在社会主义事业全面深入推进的今天，确保各项社会事业的稳定可持续发展已成为时代的主题。在国民经济发展方面，事业单位要提高人民生活质量，提高人民福利水平，提供良好的社会文化服务。事业单位要实现这一伟大目标，必须具备较高的财务管理水平。

 

分析事业单位财务管理现状

 

(一)缺乏完善管理制度

 

目前，许多事业单位缺乏健全有效的财务制度，突出了机制不活跃、政府和企业不分离等问题，阻碍了事业单位职能的发挥。如果一些机构喊“办公室”过度消费，由于财务管理制度不完善，没有相应的约束机制，不能有效遏制这种现象；例如，虽然一些机构制定了相关的财务制度，但在预算、审批、管理等方面并不完善，阻碍了机构的发展。

 

(二)缺乏高质量的管理者

 

受职责设置、编制等因素的影响，事业单位兼职工作者较多，无疑增加了会计人员的工作负担，使财务管理工作更加复杂乏味。财务管理人员需要具备较高的能力和素质才能担任财务管理工作。但目前事业单位财务管理人员整体素质较低，知识结构难以跟上时代发展，需要加强财务数据的真实性和准确性，财务报告制作缺乏标准化。此外，一些财务管理人员缺乏认真严谨的工作态度，责任心不强，所以账实不一致。

 

（三）缺乏健全内部会计机制

 

主要体现在两个方面：一是缺乏健全的资本收支管理模式，机构庞大的内部组织结构和管理流程决定了资本运动的复杂性，加上资本来源和用途的广泛性和多样性，使资本管理非常困难。但目前，机构仍缺乏健全的资本管理模式，许多资本流入不明确，资本浪费严重。此外，一些机构部门找到各种理由或使用非法发票骗取资金使用权，对机构甚至国家财产产生影响。二是固定资产会计和报销文件不够科学和严格，许多机构在固定资产管理方面不够严格，甚至有些单位基本上不清理和库存固定资金，未按会计要求登记，直接关系到资金的使用。为了获得个人得失，一些人员提供虚假文件，工作人员未能认真审查报销业务，造成资金流失，损害单位、人民和国家的利益。