在项目管理中实现高质量、高效的财务管控意见和建议

 

针对项目管理中财务控制工作的现状和存在的问题，笔者认为，要提高财务控制质量，首先要进一步强化财务控制地位，做好制度建设和技术更新工作。

 

（1）转变思想，实现财务管控全过程

 

公司决策者和项目建设负责人都必须树立风险意识，从项目开始就实现财务控制的全过程。而不是当前项目开工后，才开始实现控制。一是加强项目建设前的风险预测。财务部应在项目立项前有效核算项目预算，为项目立项决策提供支持。会计人员作为公司资金的经理，应从投资和回报的角度考虑公司财务规划和资金支持项目建设，特别是在外部融资方面，充分考虑企业资源，确保企业整体财务安全，降低财务风险。二是实现项目建设中的财务监督。能及时汇总分析各类财务数据，及时发现和处理财务问题，确保工程建设顺利。财务部应加强与项目管理部门的合作，及时进行项目决算审计，收集和管理项目建设成本、成本和资产，移交项目管理部门，做好工作基础，突出现金流量控制，按合同要求及时支付和收缩资金。三是项目完成后，完成财务决算。项目完成后，及时进行项目决策，及时核算资金收支情况和成本控制情况，并提交企业完成项目管理审批。并对销售、采购部的运营情况进行评估和评估，为企业高层决策提供准确的数据支持。

 

（2）丰富实现财务管控全时限的方式

 

项目建设风险自项目成立以来一直存在，特别是在市场形势强劲、各种不可控因素大量存在的情况下，每个项目管理工作都必须面对项目建设风险。一方面，全面收集财务信息。财务部应以项目建设中的项目清单为成本计算的基础，详细收集和总结相关财务信息，便于及时获取成本数据，支持项目管理。另一方面，建立项目跟踪机制。建立项目成本跟踪机制，根据项目规模和内容制定不同的管理体系，实现财务控制的全时限。同时，加强财务数据反馈的及时性，实现财务控制与项目管理的同步。特别是建立完善的项目管理财务体系，实现以项目经理为中心、有关部门为主体的管理体系，明确有关人员和单位的职责，制定项目管理责任制，用项目成本管理项目建设，用预算编制项目实施，及时完成项目成本核算和审计。

 

（3）加强监管，实现财务控制的全要素

 

一是根据工程预算，严格控制工程材料的采购、使用和使用，避免浪费损失，减少材料成木。特别是在预算编制阶段，准确了解项目预算的组成，根据项目设计及时了解设备制造商、承包商等人员，从财务管理的角度提出项目预算工作建议，完善项目建设计划，为项目管理提供强有力的支持。二是精心安排施工，控制非生产人员比例，降低非生产性劳动力成本，节约人工成木。财务部应及时掌握项目预算的实施情况，通过预算管理监控项目建设资金流，及时掌握和处理发现的问题。特别是要深入项目建设一线，详细掌握和核实财务数据，确保财务数据的真实性。三是引入外部监管力量。项目财务管理是企业资金管理的一个组成部分。因此，企业资金管理应加强对项目财务管理的指导，而不是放手，通过审计及时发现和解决问题。同时，要建立和实施绩效考核体系，一方面可以激发员工的主动性，提高工作效率。另一方面，提高项目建设相关部门的合作理念，引导其参与财务控制工作，以被动管理为主动合作，提高财务管理效率。