项目管理是近年来各企业实施日常经营活动的常用方法。以项目为牵引力，集中利用人力、资金、物力资源，在有限的资源下达到最佳的经营效率。随着市场竞争压力的增加，如何实现项目管理利益的最大化已成为企业在市场上生存和发展的基础。财务控制工作，通过资金运营管理，选择财务会计方法降低项目建设成本，提高项目建设效率，可以最大限度地实现项目建设的利润。因此，做好项目管理中的财务控制工作对企业的项目建设质量和自身的长远发展具有重要意义。

 

目前项目管理中财务管控工作的现状及主要问题

 

项目管理本身的独立性和整合性给其财务控制工作带来了一定的困难。一旦在制度建设和实施措施方面没有有效的方法，项目管理中的财务控制工作通常很难发挥应有的作用，也不能真正承担护送的责任。

 

(一)财务管控工作非全程

 

财务控制的特点决定了从项目立项之初就应该进入项目管理，发挥应有的作用。然而，在许多企业中，由于对财务控制的认识不到位，财务控制和项目管理工作往往会结束。通常，一些企业在项目立项后开始建立相应的财务控制体系，以实现项目管理目标。但对项目立项前财务风险分析和财务信息决策协助关注不够，导致财务控制不完整，影响项目管理风险防控工作的发展。

 

（2）财务数据整合不规范化

 

财务数据的真实性和及时性决定了财务监控的质量。但在现行制度中，财务数据信息往往以月为单位进行核算，月底由项目建设各部门报告资金流量和支出情况，然后财务部进行分析核算，监督资金流量情况。然而，一些市场变化是动态的。这种每月监管的制度有很大的时间滞后。如果能及时发现一些问题，就可以解决，但由于时差，造成了不可弥补的问题。

 

(三)成本控制非严肃性

 

财务监控的重要目的是控制项目的建设成本。成本控制需要有效检查成本，及时预测项目建设可能发生的变化，及时调整预算编制。但由于制度建设不完善，制度执行不严格，部分企业的成本计算通常具有很大的随机性，项目经理经常随意改变预算计划，影响成本控制。