完善乡镇卫生院财务管理措施

 

（1）树立法治观念，增强领导责任感

 

乡镇卫生院院长负有第一领导责任。作为卫生院的负责人，他不仅医术高，领导能力强，而且具有较高的法律观念和较强的责任感。了解法律，了解法律，卫生院的一切活动都应该在法律允许的情况下进行，不得触及法律的红绳，超越法律的界限。作为院长，我们应该清楚地记住自己的责任，保持生活的原则，保持清醒的头脑，抵制金钱和权利的诱惑，增强拒绝腐败和防止变革的能力。权利和责任是平等的，我们应该记住，乡镇卫生院是国家和集体的，使用权和分配权属于单位，资产处置权属于国家和集体。

 

(二)加强财务管理自身建设

 

一是完善会计监督制度，确保财务会计的真实性和合理性，增强约束力。提高财务人员和主管机构领导对会计监督的理解，处理会计监督与其他经济监督的关系，各监督部门明确监督责任、职权和业务范围，发挥良好的监督作用。二是完善财务制度，提高制度的执行力。地方乡镇卫生院应严格执行《会计法》的规定，制定标准化的财务制度，完善财务管理活动的标准化和法律法规。例如，建立和完善财务岗位责任制、《计量验收、财产清查制度》、收支审批审计制度等。三是提高财务管理人员素质。首先配置高素质、高文凭、专业会计人员，确保选拔就业阶段公平公正，坚持任人唯贤的原则。二是加强岗位继续教育，加强财务人员素质教育，每年开展会计后续教育培训，内外结合开展培训。

 

（3）完善成本控制体系，加强资金管理

 

为了加强医疗成本控制，创造有益的成本控制环境，医院领导应注意医院经营，努力控制成本，上级也可以将成本控制作为总统绩效评价的内容之一，提高管理成本管理理念，建立合理科学的成本控制体系，建立标准化的审批程序，避免浪费，增加经济收入。

 

乡镇卫生院的财务管理直接决定了卫生院改革发展的成果。卫生院要发展，必须做好财务管理，处理财务管理中存在的漏洞和隐患，做好财务管理，加强财务自身建设，提高财务人员素质，加强法律观念，创新思路，树立科学发展理念，抓住机遇，面对挑战，完成乡镇卫生院改革发展的重任。