完善医疗行业财务管理对策

 

（1）提高财务管理人员素质

 

财务管理离不开高素质的财务管理人才，要求财务管理人员既要有扎实的专业知识，又要学习必要的专业素质。医疗行业可以通过以下几点提高财务管理能力:一是根据企业内部经营特点定期对管理者进行培训，提高管理者的专业知识；其次，公司还可以制定相应的奖励政策，不仅可以鼓励员工依靠自己的努力提高自己的专业素质，还可以增强员工的责任感和成就感；第三，在不断提高财务管理人员专业素质的同时，也要加强法律知识的普及，使财务管理人员具备良好的职业道德。同时，要树立医疗行业内部人员的财务管理意识，让员工意识到财务管理只有在全体员工的努力下才能更好地实施，在人才引进、培养、管理等过程中培养激励和尊重人才的良好氛围。(二)提高预算管理模式

 

预算管理模式在提高医疗行业财务管理水平方面发挥着重要作用，可以通过以下方式加强医疗行业预算管理模式：

 

1、设立专门的预算管理部门

 

在医疗行业内设立专门的预算管理机构，根据医疗行业未来的发展方向制定相应的年度预算计划。根据统一收支管理的原则，编制各项业务的收支情况。同时，制定相应的预算评估机制，定期评估和指导医疗企业经营销售过程中的预算执行情况，确保预算工作的顺利进行。

 

2、加强收支预算管理

 

医疗行业应根据企业内部经营情况审查预算收支情况，看预算收支是否不合理，预算支出是否有不合理的浪费。

 

3、加强营运资本管理

 

医疗企业的经营需要大量的资金，因此需要将营运资本纳入预算，既能保证营运资本的存量，又能避免资金积压过多造成的浪费。

 

4、加强流动负债管理

 

医疗企业应根据自身实际情况，将应付款、应付票据、短期贷款、应付工资等流动负债纳入预算，有利于规避风险，提高流动负债的利用率。

 

同时，医疗企业应与时俱进，采用先进的管理方法，如根据企业自身情况引入ERP管理系统。ERP已逐步发展成为企业管理理论的重要组成部分，也是实施企业流程再造的重要工具，在医疗行业预算管理中引入ERP管理系统，不仅可以提高预算的准确性，为企业领导者提供科学的重要依据，还可以降低医疗行业预算的成本，提高其经济效益。但需要注意的是，医疗企业在引入ERP管理系统时，要注意日常维护，如设置防火墙、定期维护软件等，防止财务信息流失。

 

（三）建立健全财务管理内部控制

 

一套完善的内部控制制度对提高医疗行业财务管理水平非常重要，可以通过以下方式改进财务管理内部控制：首先优化和完善财务管理流程，如不断修订和优化财务报销、预算管理、实物资产库存等关键财务制度，也可以利用网上银行、电汇结算降低资本风险；其次，合理设置相关岗位，明确岗位职责，合理分工，确保不相容岗位分离，建立相互约束机制，形成各自的职责和相互平衡的工作机制；第三，完善内部控制考核制度，建立医疗行业效率考核制度，将考核结果与绩效工资和岗位挂钩，确保内部控制的实施。

 

（4）完善资本管理

 

在医疗行业投资方面，不仅由经理决定，而且与财务部沟通，分析市场消费者需求，分析投资回报率和回收期望财务数据，在决策中借鉴先进的投资决策，如参考中信制药的投资理念，中信制药可以说是中国最大的药品流通企业之一，是医疗行业值得学习的案例之一。医疗行业投资固定资产时，应协调采购部、固定资产使用部、财务部的关系，设立固定资产采购小组，从固定资产建设、安装、使用到清理管理。同时，对于医疗行业的医疗器械企业，积极开拓国际市场，不仅依靠中国市场，通过增加投资引进生产线和技术人员，提高企业产品质量，建立自己的品牌，尽快占领国际市场，有利于企业的可持续稳定发展。

 

（5）完善财务制度，充分发挥财务管理职能

 

完善的财务体系是保证财务管理顺利进行的重要保障，也是医疗行业在竞争日益激烈的市场环境中生存的重要保障。完善的财务体系应建立完整的预算体系，包括预算编制、预算执行和预算评估，以及从控制、监督、分析到评估的内部审计体系。完善的财务体系需要从医疗行业的实际情况出发，真正反映医疗行业的经营情况，使行业资金得到更好的安排，充分发挥财务管理职能的作用。

 

综上所述，财务管理对医疗行业非常重要，关系到医疗行业的生存和发展。因此，医疗行业管理者要根据自身实际情况及时发现财务管理中的问题，选择相应的措施完善财务管理。只有这样，他们才能不断提高医疗行业的财务管理水平，更好地为人民服务。