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完善医疗行业财务管理对策
发布时间:2024-03-30

完善医疗行业财务管理对策
 
(1)提高财务管理人员素质
 
财务管理离不开高素质的财务管理人才,要求财务管理人员既要有扎实的专业知识,又要学习必要的专业素质。医疗行业可以通过以下几点提高财务管理能力:一是根据企业内部经营特点定期对管理者进行培训,提高管理者的专业知识;其次,公司还可以制定相应的奖励政策,不仅可以鼓励员工依靠自己的努力提高自己的专业素质,还可以增强员工的责任感和成就感;第三,在不断提高财务管理人员专业素质的同时,也要加强法律知识的普及,使财务管理人员具备良好的职业道德。同时,要树立医疗行业内部人员的财务管理意识,让员工意识到财务管理只有在全体员工的努力下才能更好地实施,在人才引进、培养、管理等过程中培养激励和尊重人才的良好氛围。(二)提高预算管理模式
 
预算管理模式在提高医疗行业财务管理水平方面发挥着重要作用,可以通过以下方式加强医疗行业预算管理模式:
 
1、设立专门的预算管理部门
 
在医疗行业内设立专门的预算管理机构,根据医疗行业未来的发展方向制定相应的年度预算计划。根据统一收支管理的原则,编制各项业务的收支情况。同时,制定相应的预算评估机制,定期评估和指导医疗企业经营销售过程中的预算执行情况,确保预算工作的顺利进行。
 
2、加强收支预算管理
 
医疗行业应根据企业内部经营情况审查预算收支情况,看预算收支是否不合理,预算支出是否有不合理的浪费。
 
3、加强营运资本管理
 
医疗企业的经营需要大量的资金,因此需要将营运资本纳入预算,既能保证营运资本的存量,又能避免资金积压过多造成的浪费。
 
4、加强流动负债管理
 
医疗企业应根据自身实际情况,将应付款、应付票据、短期贷款、应付工资等流动负债纳入预算,有利于规避风险,提高流动负债的利用率。
 
同时,医疗企业应与时俱进,采用先进的管理方法,如根据企业自身情况引入ERP管理系统。ERP已逐步发展成为企业管理理论的重要组成部分,也是实施企业流程再造的重要工具,在医疗行业预算管理中引入ERP管理系统,不仅可以提高预算的准确性,为企业领导者提供科学的重要依据,还可以降低医疗行业预算的成本,提高其经济效益。但需要注意的是,医疗企业在引入ERP管理系统时,要注意日常维护,如设置防火墙、定期维护软件等,防止财务信息流失。
 
(三)建立健全财务管理内部控制
 
一套完善的内部控制制度对提高医疗行业财务管理水平非常重要,可以通过以下方式改进财务管理内部控制:首先优化和完善财务管理流程,如不断修订和优化财务报销、预算管理、实物资产库存等关键财务制度,也可以利用网上银行、电汇结算降低资本风险;其次,合理设置相关岗位,明确岗位职责,合理分工,确保不相容岗位分离,建立相互约束机制,形成各自的职责和相互平衡的工作机制;第三,完善内部控制考核制度,建立医疗行业效率考核制度,将考核结果与绩效工资和岗位挂钩,确保内部控制的实施。
 
(4)完善资本管理
 
在医疗行业投资方面,不仅由经理决定,而且与财务部沟通,分析市场消费者需求,分析投资回报率和回收期望财务数据,在决策中借鉴先进的投资决策,如参考中信制药的投资理念,中信制药可以说是中国最大的药品流通企业之一,是医疗行业值得学习的案例之一。医疗行业投资固定资产时,应协调采购部、固定资产使用部、财务部的关系,设立固定资产采购小组,从固定资产建设、安装、使用到清理管理。同时,对于医疗行业的医疗器械企业,积极开拓国际市场,不仅依靠中国市场,通过增加投资引进生产线和技术人员,提高企业产品质量,建立自己的品牌,尽快占领国际市场,有利于企业的可持续稳定发展。
 
(5)完善财务制度,充分发挥财务管理职能
 
完善的财务体系是保证财务管理顺利进行的重要保障,也是医疗行业在竞争日益激烈的市场环境中生存的重要保障。完善的财务体系应建立完整的预算体系,包括预算编制、预算执行和预算评估,以及从控制、监督、分析到评估的内部审计体系。完善的财务体系需要从医疗行业的实际情况出发,真正反映医疗行业的经营情况,使行业资金得到更好的安排,充分发挥财务管理职能的作用。
 
综上所述,财务管理对医疗行业非常重要,关系到医疗行业的生存和发展。因此,医疗行业管理者要根据自身实际情况及时发现财务管理中的问题,选择相应的措施完善财务管理。只有这样,他们才能不断提高医疗行业的财务管理水平,更好地为人民服务。
 

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