在新制度下，医院财务管理的思想创新

 

新制度下的医院开展了一项新业务，使医院的财务工作更加复杂。如果处理不当，很可能造成财务问题。为防止这种情况发生，在新制度下创新医院财务管理理念，充分发挥财务管理的作用，有效监督和控制财务工作，确保医院财务工作的高质量和效率，为促进医院健康稳定发展创造条件。

 

（1）实现全方位的成本控制

 

新制度明确规定了医院成本管理的目标、成本计算的对象、成本分摊的过程、成本范围、成本分析和控制。在新制度的约束下，医院财务管理的有效实施可以确保医院财务工作符合新制度的要求。为了充分发挥医院财务管理的作用，必须在成本管理工作中实现全面的成本控制。实现成本控制的各个方面是在医院设立成本管理部门，制定医院成本计算系统，严格、全面、详细地监督和控制医院医疗活动所消耗的成本，确保医院营运资金的细化。

 

（2）扩大预算管理范围

 

新的医院财务制度详细说明和完善了医院会计。基于此，在医院预算管理实施过程中，从收支预算扩大到现金流预算，从科目预算扩大到经济事项预算，使预算管理能够深入到医疗活动中，为有效控制医院资金创造条件。按照这一思路，医院财务预算管理可以细化预算编制、审计、执行、调整、评价、评价等方面，确保医院预算编制严肃合理，提高预算方案的应用，确保医院财务工作的真实性、合理性和准确性。

 

（3）完善风险预警指标，完善财务风险管理

 

随着医疗改革的深入，医疗服务市场的开放，民营、外资和合资企业的兴起，现实和隐藏的竞争风险不断变化，导致医疗市场环境的诸多不确定性，进而形成医疗市场的财务风险。为确保我国医院财务不受财务风险影响，在医院财务管理过程中，要注意完善风险预警指标，制定健全风险防范体系，完善财务风险管理模式，对医院财务进行全面、规范、合理的监督控制，及时发现财务风险，有效防范，降低财务风险发生的可能性，为确保医院财务完整、真实、准确创造条件。完善风险预警指标是遵循新制度的相关内容，分析财务风险预警指标不合理、不全面的情况。在掌握风险预警指标问题的情况下，根据新制度的要求，完善财务风险预警指标。总之，要重视完善和完善财务风险管理的相关方面，有效提高财务风险管理水平，使其科学化。合理应用于医院，有效防范财务风险，防止医院资金流失。

 

面对我国新医疗体系的实施，医院在开展新业务的同时，也要注重财务管理职能的拓展和管理理念的创新。只有这样，财务管理才能科学、合理、规范地应用于医院，监督和控制医院的财务工作，确保医院的财务真实、准确、全面、详细，为医院合理利用资金提高效率创造条件。因此，在新制度下，扩大和创新医院财务管理的责任尤为重要。