房地产企业财务风险的主要诱因

 

1.财务管理人员的专业素质不够

 

虽然我国大多数房地产企业都有专门的财务管理人员，但财务管理人员的专业素质还不够强。大多数房地产企业或企业财务管理人员对财务管理缺乏了解。人们普遍认为，财务管理只记录公司的各种收支，这种简单的数据记录不能为企业的发展提供建设性的意见。财务管理中的突发问题只依靠财务管理人员的经验来处理，缺乏合理性，导致房地产企业财务管理存在诸多隐患。

 

2.管理工作形式化

 

为了保证公司财务管理的正常运行，建立健全的财务管理体系非常重要。很多公司也建立了自己的财务管理体系，但或多或少存在一些问题。比如财务管理人员对财务数据的分析是表面的，没有实际价值；财务部通过计算得出了融资资金可能出现的效益和风险，但联合会并不重视；公司急于获得贷款，但没有仔细分析贷款的内容和款项，导致公司负债率上升，但企业内部尚不清楚。财务管理体系的不完善使得管理工作肤浅，不利于企业的长远发展。

 

3.缺乏合理的预算管理

 

房地产企业需要的资金流通数量通常为数千万，开发项目越大，需要的资金就越多，资金占用周期就越长。一些企业看到市场房价上涨，在土地使用权投标后，希望囤积土地，覆盖土地获得更多收入，但如果在此期间没有做好合理的预算管理，不考虑土地开发成本，这种行为的风险，可能导致公司最终研发成本上升，利润少于原来。因此，房地产企业必须重视企业预算的管理，明确掌握国家政策方向，避免政策造成的损失。做好企业预算管理，在研发销售过程中及时调整预算，对避免财务风险有显著影响。

 

4.成本控制不严格

 

房地产开发最显著的特点是涉及资金多，建设周期长。从征地、土地开发、房屋建设到竣工交付，每个环节都涉及到高额的资金流动。如果成本控制不好，很可能导致资金利用率低。房地产企业重视项目进度，却没有意识到成本控制的重要性，导致企业经济效益下降。

 

其次，对成本控制的蔑视不仅会给企业带来财务风险，而且很容易导致不正当的人利用管理漏洞谋取私利，损害企业的利益。