行政事业单位财务会计管理不足。

(一)缺乏财务管理意识。

概念对企业的经营发展非常重要，往往起着指导作用。行政机构的财务管理理念没有得到很好的理解，管理意识不强，这通常表明领导者和财务人员没有给予足够的重视。这不仅使财务会计管理成为一种形式，而且必然导致会计行为本身的遗漏，不利于单位的财务会计管理。

(二)需要完善财务会计管理制度。

与企业财务制度相比，行政机构的财务会计管理制度相对滞后。有些单位的会计科目设置更随意，有严重的单位颜色。由于其会计科目的设置不够严格，行政机构的财务信息将被扭曲，但也会给该单位带来隐藏的风险。

(三)粗放管理固定资产模式。

行政管理机构对固定资产的监管不到位。有时，为了方便起见，会计人员在购买固定资产时，只是简单地列出支出，后期没有定期库存和库存。这种管理模式将导致国有资产流失。

(四)财务会计在预算方面没有很强的指导意义。

行政机构对财务预算的关注程度不高，经济活动的随机性很强，使得预算无用。正如游轮没有方向标准一样，如果行政机构的资金管理没有受到科学预算的限制，就会导致资产使用效率低，甚至出现夸张、浪费等现象。

(五)财务管理人员综合素质不高。

随着社会竞争的日益激烈，对大多数人来说，进入行政机构无疑相当于进入这个国家的铁饭碗。因此，许多人会利用他们可以联系到的所有关系来进入这个单位，这些人往往不会投入新的精力来取得进展。此外，会计工作是一项技术工作，需要专业知识和丰富的经验，因此需要提高会计人员的综合质量。

(六)会计监督不到位。

监督是一种伪装的保证手段。在中国，政府监督主要包括财政、审计、税务等部门。由于各部门的重点不一致，各部门将首先从各自的部门职能出发，使监管标准不统一，因此，行政机构的会计信息质量不能得到更好的监督和保证。

二是行政事业单位财务会计管理创新战略。

本文针对上述行政事业单位在财务管理中存在的问题，提出了以下创新策略：

(一)加强相关法律宣传，增强财务管理观念。

单位应当定期组织财务管理人员学习新知识、新法律法规，结合单位本身的实际情况，学习值得注意的法律法规，严格遵守财务规范，杜绝不正确的财务管理理念，在实践中纠正和更新。

(二)提高会计信息的前瞻性。

作为一个行政机构，为了适应社会发展的潮流，我们也应该提高风险意识，提高预测信息的前瞻性。在更准确地收集各种信息的前提下，形成一个具有指导意义的早期预算，科学地反映单位的未来发展趋势和经济政策。

(三)提高财务人员的整体素质。

做好财务管理的关键是全面提高人员素质，使财务人员能够认真履行各自的职责，做好订单制定、审计等基础工作。只有建立有效的约束激励机制，加强各自的责任和义务，加强思想道德建设，注重继续教育，才能全面提高财务人员的专业水平和职业道德。

(四)加强内部控制和审计监督。

只有通过内外治理和相互合作，才能协调和发展行政机构的财务会计管理。单位本身可以通过加强固定资产的核心管理等基本工作进行内部控制，然后结合专业审计部门进行监督检查，及时发现并纠正现有问题，最大限度地提高财务管理的实际效率。（5）建立现代会计信息系统行政机构，可以建立现代会计信息系统，将人员相关工作信息输入会计模块，不仅可以有效分析，还可以降低成本，提高工作效率和信息利用率，为其带来经济效益和管理便利。

三，结束语

财务会计管理在行政机构中起着里程碑式的主导作用。随着经济发展的浪潮，许多行政机构对财务会计管理有了新的认识，取得了显著的成果，因为其行政机构是国家为人民服务的主要机构，国家可以联系群众，通过它为人民服务，因此，行政机构从政府治理形象的表现，其会计管理工作的合法性，其真实性和有效性也可以从侧面反映中国的财政秩序，因此，行政机构的财务会计管理尤为重要，对于一些现有的问题，本文简要介绍了一些创新的财务会计管理策略，希望对实际工作有所帮助。