随着我国经济发展和现代化进程的加快，企业内部管理逐渐趋于优化。财务内部控制管理是实现这一优化管理的重要途径。通过对现代企业管理的研究和讨论，可以看出以风险在线监控为导向的财务内部控制管理有效地提高了企业内部活动的效率，也在一定程度上提高了整体管理水平。因此，应加强对这方面的分析和讨论。

 

一、概述

 

改革开放以来，我国逐步从计划经济向市场经济转型。从30多年的经验和成果来看，效果显著。然而，由于深化改革的一些具体问题，需要改进。目前，特别是财务内部控制管理改革，企业内部控制管理进入新阶段，随着市场经济发展的成熟和各种有效监管机制的建立，大大提高了企业资本利用率，也使风险评估和风险控制得到有效处理，不仅提高了工作效率，而且成为确保管理工作更加规范、有序、安全的重要手段。

 

以下主要简要分析其作用和发生原理，以企业改革为经验，通过认识解释财务内部控制管理具体措施的建设和实施。

 

二、以风险在线监控为导向的财内控制管理分析

 

1.建立财务内控组织体系

 

系统论在本世纪得到了认可，并应用于各行各业，其效果得到了充分发挥。以风险在线监控为导向的财务内部控制管理应建立财务内部控制组织体系。一方面是从内部控制评价网络建设的具体情况，另一方面是明确工作职责，整体管理为零，表面上是各自的职责，本质上是通过财务内部控制管理将各部门逐一连接，通过监督主线实现整个身体功能的最大发挥。简而言之，明确职责、明确权责、规范标准等措施是有效建立财务内部控制管理组织体系的保证，进而更好地促进其管理，相辅相成。

 

2.完善财务内控制度体系

 

大多数企业在传统管理中注重目标，主要依靠结果，采用广泛的管理模式。现阶段，应优先考虑现代企业管理思维，引导其利用风险在线监控手段，将财务集约化管理提上议事日程，现代财务内部控制管理，注重计划统计方法、数据采集记录、表格设置明显更精细，涉及更多问题，抓住所有问题，通过相应的处理方法，逐一入座，使所有财务支出和整体预算得到很好的控制和监督，实际上是一个更有效的制度化体系建设。

 

3.加强财务内控风险监控

 

以风险在线监控为导向，本质上是指提高风险防治意识，利用先进的管理和科学手段，基于信息时代的影响因素，准确计算数据，实现风险的最低可控性。表面上看，只是梳理和识别财务风险，提出预算管理风险、税务风险、现金流风险等，实际上是总财务风险的类型划分和分类，总体目标是整体制度创新、人员素质提高、权责明确，最大限度地发挥所有功能。事实上，似乎处理两个完全不同的问题，但其目标和手段密切相关，这种处理方法集中反映了局部与整体关系的处理原则，真正实现全身，同时利用对立统一的思维方式，通过局部对立面的调整和转化，达到根本目的。

 

三、财务内部控制评价体系分析

 

首先，突出重点工作，以年度计划的形式建立。原则上，这主要是法国哲学家、历史学家丹纳环境理论的应用，体现在集中和突出的特点上。这种艺术哲学理论在财务内部控制的评价体系中也很有价值。

 

其次，利用基于计算机的现代互联网技术，构建信息平台，使整体管理得到清晰的数据反映和具体结果，防止内幕发生，从目前使用的信息平台，ERP、SG186、财务内部控制评价已成为整个企业的红线，数据访问、过滤、分析、抽查等，重要问题专项财务解决，一般按常规方法，交替互补充完全反映了有机结合的原则，使整个身体重生，焕发前所未有的活力。

 

最后，可以对审计报告进行标准化评价，对评价后的审计档案进行分类归档，并有备份。电子文件和手写文件一起保存。利用现代互联网管理思维，出现了更准确的格式化文档，保留了测试项目的草案，经常对草案进行抽样分析，增加了培训，提高了专业人员的素质，减少了整个工作的遗漏。

 

四、企业改革与反思，利用成果再生产

 

从认识论的角度来看，因果关系的分析应灵活运用，从因果到果，从结果到原因。这一原则应用于财务内部控制管理，主要是通过评价体系的作用巩固各种成果，利用成果回归原改革，一方面可以保证改革的二次检验，另一方面也可以利用它作为进一步改革反思的机会。

 

以风险在线监控为导向的财务内部控制管理，应在评价体系的基础上重新分析各种结果，重新利用结果。

 

具体来说，是开展“回顾”工作，定期反思总结检查审计意见的实施和整改，换句话说，是通过评价体系的结果，再次检查，通过结果，实现进一步核实，如“回马枪”。事实上，这是进一步巩固财务内部控制管理的结果。

 

还应注意，风险在线监控应注意整个运行结果的再利用，有效可整理成手册、手册或指导规范，进一步加强财务内部控制工作管理。

 

5、估计效果

 

实施以风险在线监控为导向的财务内部控制管理，可以识别风险，提前预测，进行内部控制评估。因此，在这方面，可以有效提高数据的真实性，加强企业经济活动的控制和管理，是整个管理过程，无可挑剔。其次，内部控制管理的实施受到限制，将财务内部控制管理本身转变为监督制度，最大限度地降低企业内部腐败的发生率。最重要的是使所有的经济活动都正常，并把钱花在刀刃上。第三，数据准确、有效、系统振兴整个企业机体，资源集中管理、预算能力、财务分析能力，包括日常财务控制和特殊控制方法、程序、标准、规范，实际提高管理效率，提高工作效率，提高服务效率，提高风险防范能力，实现各种资源的优化配置。

 

因此，要正确评价以风险在线监控为导向的财务内控管理，通过经验总结、研究分析，不断完善。

 

六、结束语

 

总之，以风险在线监控为导向的财务内部控制管理本质上集中在管理和控制上。因此，为了实现企业内部管理的科学、合理、经济，应尽可能以时代发展要素为吸收对象，建立信息化企业财务内部控制机制，以风险在线监控为导向，有助于企业在和平时期思考危险，及时掌握各种情况，也可以利用这种手段使企业朝着可持续的方向发展。