解决高校财务内部控制问题的方案

 

针对上述问题，我们来谈谈具体的解决办法：

 

首先，由于内部控制环境不完善，高校应加强内部控制环境的建设。要改变传统观念，完善高校内部控制环境，包括完善高校内部财务规章制度、组织结构、领导思想、授权责任平衡、员工能力、高校价值取向等方面，高校管理决策和管理框架理念也由上述要素决定。此外，要营造内部控制的文化氛围，作为高校内部控制的核心，高校文化要渗透到高校内部控制的各个方面。

 

二是加强风险意识，完善风险管理机制。一般来说，高校会有专门相应的预算管理部门对高校的支出和收入进行预算，并对结果进行分析，以便为高校决策层提供高校相关方面的信息。同时，必须将风险意识作为财务内部控制的基本内容。对于容易出现问题的财务事件，要提前制定相应的手段，明确人员职责，规范程序操作，确保事件发生时使用的问题得到最佳处理，使高校保持良好的财务状况，推动高校朝着越来越好的方向发展。第三，对于内部监督缺陷和资产经营管理不严格的情况，高校应加强审计监督，采取监督评价。监督评价应当由内外部监督组成。外部监督主要监督高校财务报表和外部审计报告，内部监督是纪律检查部门和内部审计部门的共同监督。采用上述方法确保财务内部控制的准确实施，检查高校财务管理中财务内部控制环节的实施效果，提高高校财务内部控制水平，加强监督，完善控制体系。

 

第四，针对内部控制范围不广的问题，组织和规划高校财务内部控制活动。包括：第一，各机构、组织、组织应当得到相应的授权，确保授予的职能权不受外部干预，在遵循内部约束制度的基础上最大限度地发挥职责权力。二是建立不相容的职位分离制度。包括固定资产管理职位的分离、学校工业管理职位、工程建设职位等。高校在建立内部控制体系时，应明确各方职能，履行各自的职责和约束，从根本上保证任务工作的正确有效实施。

 

对于高校的财务管理和运作，内部控制的方法无疑是非常必要的，其好处是其他方法无法实现的。因此，高校应正确对待财务内部控制中存在的问题，积极采取相应措施解决，从根本上消除问题，确保高校财务的有效利用和管理，促进监督机制的建立，在利益最大化的基础上实现权力和授权的相互制约，促进高校健康、可持续、向上的发展。