机关事业单位加强精细财务管理的建议

 

（1）认识到预算管理的重要性

 

一是实行财务分级管理制度。机关事业部门的资金由财务部门和业务共同管理。业务部门主要负责资金的预算、计划、分配和使用权。财务部门主要负责资金活动的组织协调、监督管理、控制管理、供应和保障。由于目前财务管理比较混乱，所以可以设立分管部门，将任务具体到各个部门，管理层次分明。此外，财务部门应对各部门进行强有力的指导，审计应专业，让各部门了解“党委、金钱、部门”的基本原则，避免业务交叉混乱，不断理顺各部门之间的关系。其次，全面开展预算管理工作；在全面、充分的预算和协调部门日常活动和财务结果的同时，实现全过程的监控管理，最后定期分析实际情况和预算目标，及时反馈和纠正问题；为了使有限的资金得到最佳的分配和使用，避免资金浪费，需要全面的预算编制和平衡；成本支出和资本管理是核心内容，单位需要建立完善的内部控制制度和工作流程，随时为单位提供更有效的监控方法；建立一定的绩效考核制度，发挥奖惩制度的作用，提高部门和人员的工作热情；为实施预算提供依据，需要在日常业务中收集各种信息。三是构建较为精细的成本控制机制。首先，建立标准。残疾人联合会系统中的各种康复培训标准是完成任务消耗的基本需求。目前，由于财政资源的限制，康复和培训标准主要是“标准配置”——只能基本维持康复和培训的需求。二是建立定量消耗标准。所谓消费标准，是指为维持机关日常生活费用所必需的基本需求或者事业单位各部门各项费用的定额指标。消费定量标准基本由各级财政部门统一制定。

 

（2）加强流程管理

 

1、有序的工作流程

 

根据相关法律法规，结合单位实际情况，及时调整规范，使建立的工作流程和审批流程完整、规范，必须严格执行。

 

2、对实施过程进行全面监控

 

对单位工作进行全面监控管理，财务人员在全面监控过程中及时跟踪反馈问题，避免问题传播恶化，保证工作效率。此外，对财务数据的有效分析可以为领导决策提供依据。

 

3、加强精细化管理意识

 

首先，要正确看待政绩，不仅要得到上级的认可，还要说服人民。其次，政府资源要有真正的效益，资金收支要平衡，弱势群体要获得实实在在的利益，改善生活状况，这样财务管理水平才是好的。其次，资金的使用要仔细计算。事业资金极其有限，所以每一分钱都要用在刀刃上，要在目标和成本之间找到平衡点，这样才能最大限度地发挥投入的财力物力效益。

 

4、加强服务管理，确保财务职能转变

 

首先，在精细化管理中，财务人员要坚持服务保障的原则，不仅要精通财务知识，还要了解其他知识，深入实践，多学多问，多积累经验，了解现行国家的政策法规和业务工作知识。其次，要有效开展精细化管理工作，必须要求财务工作实现“三个转变”，即从记账到决策支持的转变，从事后静态会计到全过程动态控制的转变，从机关工作到服务保障的转变。每个财务人员都必须清楚地认识到这些重要的变化，并努力实现它们。