1、精细化财务管理的内涵

 

财务精细化管理是通过完善财务管理内容、扩大财务管理范围等手段优化财务管理，然后将财务管理与单位日常管理的各个方面结合起来，从而达到财务职能转变、提高单位整体管理水平、降低成本的目的。

 

二、机关事业单位财务管理存在不足

 

（1）未落实内部控制

 

大多数用户的内部控制机制都是徒劳的，根本没有实施。而且会计岗位和会计人员的管理不够，大部分会计人员都是兼职，业务交叉现象严重。

 

（二）财务会计不规范

 

首先，对原始凭证进行不规范的管理。例如，一些非法人员经常利用财务人员不严格审查原始凭证的漏洞，窃取国家的国有财产。其次，财务人员的业务操作水平不熟练，通常在填写会计凭证时出现混乱，不符合规定。第三，单位固定资产管理不规范。有些单位不注意固定资产的管理，也不注意固定资产的折旧管理。

 

（3）不合理的财务预算

 

虽然财务预算是财务管理的起点和基本的预算管理工作，但在财务管理中仍存在一些问题。例如，没有财务管理意识，只是敷衍地完成任务，注意工作质量，主管部门没有与以下具体执行部门进行有效沟通，导致预算批准不准确，因为不了解实际情况。

 

（4）不完善的财务报告制度

 

由于目前国家拨款比例有所下降，很多单位可以通过多种方式获得收入。比如残联系统从各级获得拨款，而在制作全国残联系统财务统计报表和预算执行统计时，大部分单位都做了汇总报表。因为上级拨出专项资金时，上级已经列出了支出，所以在下级真正支出时，要扣除这笔钱的收入，做抵销分录和过渡性报表。由于会计人员的能力和省事，这样的报表最终变成了上级设定的数字，下级填写的数字。这样，原来的报表系统就无法适应当前的财务管理管理，也无法真正反映会计信息，导致会计信息失真。

 

三、结束语

 

如果我们实现了财务精细化管理，真正实现了财务信息的“可查、可控、可追溯、可评估”，那么领导就可以在机关事业单位的管理上做出准确的财务决策。单位相关财务人员要认识到这样的问题，与单位管理者共同努力，促进单位又好又快发展。