从战略角度建立集团财务管控模式

 

（1）企业价值最大化

 

企业价值最大化是企业经营的最终目标，需要围绕经营目标制定相应的经营发展战略政策。集团公司应从战略角度选择适合企业自身特点的财务控制模式，提高市场竞争力，加强内部管理，降低整个集团成本，提高整个集团子公司和职能部门的协调能力，保持供应、生产、销售、仓储的顺利流通。使集团公司以最小的投资获得最大的产出，在一定时期内实现集团公司的战略目标，最终实现企业价值的最大化。

 

（2）有效规避财务风险和税务风险

 

集团公司在制定一定时期内的经营战略目标时，应首先考虑公司的风险因素。在许多风险中，财务风险和税务风险是两种不容忽视的风险。

 

1、避免财务风险。企业建立适合集团发展的财务控制模式，可以避免会计责任风险的产生。一是合理的控制模式可以提高集团各级领导的法律意识，提高其综合素质；二是加强内部控制，确保会计信息的真实性；最后，可以提高财务人员的专业能力和职业道德水平。

 

2、防范税收风险。合理的集团财务控制模式可以使集团加强对整个公司系统税收风险的顶层控制能力。集团公司适合什么样的税收优惠政策，哪个环节容易出现税收风险，如何解决税收风险，如何节约税收成本，都需要一定的控制模式。有效防范集团公司税收风险，取决于合理建立集团财务控制模式。

 

（三）提高资金使用效率

 

资金对企业的生产至关重要，相当于企业的“血液”。因此，集团公司应通过有效的财务控制模式，充分调动集团公司的资金使用效率，建立良好的投融资渠道，减少资金占用。在保证资金安全的前提下，加快资金运行率，促进集团及其子公司供销合作，形成资金良性循环。然而，为了使集团的资本运作达到更好的运行状态，必须有一个基于战略视角的高度和强大的财务控制模式。