加强民办高校财务管理的对策

 

1.保证合理的人员资金，稳定教职员工队伍

 

《中华人民共和国民办教育促进法》规定：“民办高校应当依法保障教职工的工资福利待遇，并为教职工缴纳社会保险费。”在法律的保护和约束下，许多高校给予了教师合理的待遇，确保了教师正常的教学设备和接受再教育的权利。例如，近年来，许多民办高校升级了工资管理方法，大大提高了基本工资，实施了工资标准，提高了教师工资，进一步提高了学校质量，真正保持了学校的正常运行。

 

2.控制基础设施规模，保证基础设施质量

 

在基础设施项目管理方面，民办高校内部审批环节较少，经常先建设后审批，使管理无能为力。在这种情况下，施工效率高，没有质量可想而知，更不用说合理的规划了。为此，政府必须加强对基础设施审批工作的管理和监督，从源头上控制不良投资建设，避免先砍后奏。建立更加开放透明的投标制度，对民办高校从投标到招标的全过程进行全面审计和监督。

 

3.加强预算管理，有效控制收支

 

财务管理的核心是预算管理，预算是私立大学开展各种财务活动的前提和依据。私立大学应借鉴公立大学预算管理的成功经验，按照标准程序和方法自下而上收集基本数据，科学编制预算。预算计划应经学校董事会批准。

 

预算一经批准，应保持严肃性，在管理过程中严格执行预算，有效控制收支。如确需调整预算，应按规范程序进行。

 

4.完善财务管理制度

 

学校应当按照《会计法》的要求，建立和完善本单位的内部会计控制制度。遵守岗位不相容的原则和轮换制度。在遵守国家有关财务监督法规的前提下，根据各自学校财务监督的特殊性，建立贷款审批制度、标准化项目决策程序、外商投资决策机制和程序、重大经济事项决策制度，反映集体决策、审批要求，适度分散权利，实现相互约束、相互控制；加强内部审计职能，更多地参与学校预防、控制和监督过程。