提高事业单位财务监管机制的有效战略

 

1.加强事业单位财务监管机构建设

 

随着事业单位财务监督覆盖面的不断扩大，有必要建立系统的财务监督机制，从法律层面深化财务监督。例如，财务监督的地位、程序和目标应当以法律形式规范事业单位的财务监督行为。财务监督有法可依的，按照法律规定开展监督活动，促进事业单位依法财务管理，促进财务监督人员依法实施，充分发挥事业单位财务监督的及时性。

 

2.提高事业财务监督的主体意识

 

事业单位财务人员的素质取决于主要责任意识。事业单位要定期组织专业技术培训，讲解新的制度、法律法规，提高财务人员的责任意识，规范其行为。监管机构要有较强的道德意识，加强事业单位职业道德建设。随着积极意识的增强，在日常监管活动中会形成良好的工作氛围，提高财务监管质量。

 

3.加强事业单位内部监督

 

在事业单位财务监管中，内部监管力度不够，导致资金使用随意性大。要加强事业单位内部监管，就要督促事业单位管理者高度重视财务管理，支持内部监管。将内部财务监管纳入单位组织的规章制度，根据事业单位的运行情况不断调整和完善财务监管机制，按照国家有关规定规范财务监管，注重财务监管运行的科学性和及时性。对事业单位内部财务监管是对事业单位内部组织的有效控制，使财务监管体系在事业单位各管理环节落实到位，充分发挥其监管功能。财务人员和审计人员是事业单位财务监管的主体。要充分发挥作用，就要支持当地的资源和权限，使监管具有一定的约束力。

 

综上所述，事业单位财务监管是一项系统性工作，涉及内容复杂，各项工作需要各单位的配合和各部门的合作。但事业单位监管资源有限，必然导致监管不足，一些问题难以彻底解决。这就要求事业单位从本单位的财务运作实践出发，分析存在的问题，有针对性地解决，从而改善当前的财务状况。