加强烟草业财务管理体系建设的主要措施

 

从以上分析可以看出，企业财务管理是一项全面系统的工作，管理效果直接关系到企业经济效益的提高。因此，企业财务部门要想从根本上加强财务管理，就必须从企业发展的实际情况出发，从多个方面提高财务管理水平。综上所述，加强财务管理应做好以下工作:

 

（1）实行全面预算管理

 

所谓综合预算管理，本质上是指目标成本管理，是企业在经营发展中主观提高整体管理水平的一种手段。综合预算管理的核心是结合企业发展现状，制定长期或短期发展目标，合理分配和控制企业现有资金，充分利用各种资源，为目标的顺利实现奠定坚实的基础。同时，预算管理应以目标利润为前提，科学合理地编制销售预算、采购目标成本预算和各种成本预算，使企业能够沿着预算管理的轨道有序运行。

 

(2)加强资金管理

 

资金是企业发展的重要支撑，资金管理在企业管理中也占有重要地位。要保证企业始终处于良性经营状态，加强资金管理非常重要。首先，企业财务管理部门要认真对待每一笔运营资金，科学管理和使用，同时做好资金风险评估，尽可能将资金投入到低风险、高收益的项目中，避免资金风险的发生。其次，要科学运用企业资金，确保每一笔资金投入都花在刀刃上，减少资金浪费，进一步提高资金使用效率。

 

（3）减少企业负债，改变融资方式

 

就我国烟草产业发展所采用的融资方式而言，大多依靠银行贷款。然而，随着我国市场经济体制改革的深化，企业发展面临着日益激烈的市场竞争。企业要想提高市场竞争力，单纯依靠银行贷款融资是远远不够的。这就要求企业在适度负债的同时，增加融资渠道，最大限度地发挥自身优势，向外界募集资金，发行债券或股票，进一步扩大企业现有资本总额，从而降低企业负债水平。

 

（4）完善资产结构，保证资产经营效益

 

目前，固定资产的管理引起了烟草业的高度重视，并采取了一系列措施来提高固定资产的管理效果。然而，就一些企业采取的措施而言，存在许多不科学的地方。例如，一些企业利用短期贷款实现固定资产投资，租赁或转让一些闲置资产。虽然可以在一定程度上增加企业的营运资金，但这种方法的安全性较低，不能保证企业资金的安全使用。因此，考虑到资金的安全，企业在管理固定资金时，应尽可能把安全放在第一位，根据风险类别区分不同业主，有效评价业主的信用质量，在此基础上建立相应的财务分析体系，为降低企业销售风险和经营风险提供一定的参考。

 

（5）实现财务管理信息化

 

随着我国科技的快速发展，财务管理信息化已成为企业财务管理的必然趋势。为了适应时代的发展趋势，烟草产业必须注重实现财务管理信息化。首先，企业应从供应、生产到销售，逐一整合多个环节，大大提高整体经营效率。同时，随着计算机技术和网络技术的普及和发展，云计算、大数据存储计算等现代先进技术也广泛应用于企业财务管理，不仅实现了资源共享，而且大大节省了人力、财力和物力资源，提高了企业的经营效率，也促进了企业的可持续发展。因此，实现财务管理信息化也是加强烟草产业财务管理的重要途径。

 

（6）实行业务财务一体化

 

在烟草产业发展过程中，财务管理是实现企业经济效益最大化的重要手段。因此，财务管理部门应从企业产品整合财务管理，有效结合企业业务推广和财务管理工作，以财务管理的合理性监督业务的科学发展。实施业务财务一体化，可有效实现企业标准化、有序的财务管理和业务管理，提高企业的经济效益。

 

结语

 

综上所述，财务管理工作涉及行业发展过程的多个方面，是贯穿行业发展的重要工作。烟草行业要想从根本上加强财务管理体系建设，不仅要保证管理工作的全面性，还要根据行业未来发展的根本需要，不断优化完善财务管理体系。只有这样，才能提高财务管理水平和企业经济效益，进一步促进企业的可持续发展。