军队财务管理对军队的发展至关重要。财务管理几乎贯穿于军队管理的各个方面。就军队管理规章制度而言，财务管理必须放在军队管理的核心部分[1]。目前，由于财务管理不当，我国部分军队在整个军队的管理上出现了新的问题。

 

1 部队财务管理现状

 

部队财务管理部门实际上是部队资金运作、全面监督管理部队财务行为的部门，在一定程度上是部队管理的主要职能机构。目前，我国大部分地区的财务管理组织形式是会计与财务管理的合并形式[1]。与其他财务与会计分离的财务管理形式相比，这种管理形式的关系相对简单。但会计职能与财务管理职能分工不明确，工作事项简化。在大多数情况下，会计职能只是按轴心划分内部职责。

 

目前，我国军队的财务管理制度和财务控制制度存在一些管理漏洞，缺乏一些有效的监督制度，容易出现会计公私、会计信息泄露、财产损失等现象。我国对军队财务管理和会计人员的设置过于随意，缺乏内部控制管理。据相关资料显示，我国军队财务岗位大多只有以下三个:出纳、总账会计、库存。更严重的是会出现出纳和会计合并的现象，部分部队的内部报销和工资由一个人承担。显然没有主管的监督，也没有一些资金收据，财务来源和下落不明确，导致资金使用效率低下，财务管理混乱，不利于资金的完整性和安全性。

 

2 部队财务管理对策

 

（1）设置反映部队特点的会计科目

 

在现有的军事会计科目中，在军事特征的基础上，增加了能够反映军事特征的会计科目。如设备采购成本、表演成本和部分其他单位没有支出，新会计科目与普通财务会计科目没有明显差异，有利于军队自身建设，有利于军队衡量利益收入与自身支出的关系，有利于实施军队可持续发展战略，使军队财务管理创新注入新的活力。

 

（2）提高部队财务管理人员的专业水平

 

多学科相互渗透，形成军队财务管理体系。现代军队财务管理体系在会计管理过程中应运用多种学术理论、思维和方法。因此，提高军队会计人员的专业水平，培养掌握多学科理论知识、全面发展的新型会计人员，是为了满足军队财务管理发展的需要。军队会计要建立创新思维，增强不断学习的意识。在经济不断发展的时代，过时思维的淘汰速度加快，知识的学习是人生中需要不断实践的事情。我们不能试图在某个阶段接受一次性教育。只有通过不断学习，加强自身专业水平，适应社会发展的共同要求，会计师才能做到这一点。只有跟上时代发展的步伐，才能适应军队财务管理的需要。

 

①完善会计人员职业素质评价标准，加强职业素质培养。

 

军队会计专业素质评价是对会计人员专业素质表现的评价，其主要功能是培养军队会计人员形成优秀的专业素质。会计专业素质的影响和作用的实现主要是通过会计专业素质评价来完成的。如果会计专业素质评价不完善，就会失去自身的价值和意义。在会计专业素质评价标准中，建议与禁止、引导和限制、奖励和批评相结合，科学合理地运用会计专业素质评价方法，培养军队会计人员的专业素质，防止负面现象，促进军队会计人员良好会计专业素质的提高、提高和发展。对于军队会计专业素质评价不够完善的，应在相关规章制度的基础上颁布实施新标准，注意军队会计人员的专业工作规范和会计专业素质评价标准。

 

②加强专业教育，开阔会计人员视野

 

加强专业教育是指对从事会计工作并取得会计专业资格（职称）的会计人员进行再教育，以提高会计人员的道德思想素质、专业能力和专业素质，使会计人员更好地适应市场发展的需要，这是会计专业教育的核心内容，也是会计教育创新和困难的复杂项目。加强专业教育可以提高会计人员的专业素质。对于军队财务管理体系的建设，加强会计人员的专业教育是军队发展的需要。

 

（3）规范财务行为和基础管理

 

军队财务管理控制内容繁琐，范围广。它不仅涉及军队内部经济活动的记录和审计，还涉及军队与外界的经济联系。此外，军队发展的不同时期也有相应的重点，管理过程中使用的方法也不尽相同。因此，要规范财务行为，加强企业基础管理，科学系统地开展工作，满足部队可持续发展的需要。如何规范财务行为，加强军队基础管理，需要做到以下几点:①严格、科学、合理的部队费用预算管理。②军队资金管理科学合理。③安全可行的部队成本管理。④部队的固定资产管理。在军队建设和财务管理中，固定资产是创造价值和收益的重要生产财富，与货币资金同等重要。由于固定资产的分类科目较多，固定性较强，管理难度较大。企业可以盘活固定资产存量，调整增量，做好会计工作，创新固定资产应用方法，创造固定资产价值和固定资产累计折旧的预算和决算。四是在部队管理中进行科学合理的财务分析。财务分析是部队管理的重要组成部分之一，旨在合理分析计划和预测活动结果，在预测结果、问题分析、经验总结、意见等措施中发挥重要作用。

 

3 结束语

 

本文从军队财务管理体系出发，阐述了军队财务管理的措施，以财务管理的方式实施了军队的可持续发展战略。军队财务管理体系是在军队财务管理的基础上，对军队进行全面的预算管理，创新资金管理和财务管理模式，创造积极的税务管理，使军队实现可持续发展战略，为军队财务管理进行新的研究和实践。