如何加强新形势下事业单位财务管理的创新

 

1. 事业单位财务管理岗位人才重视

 

如今，我国大部分事业单位的招聘都是以考试的形式进行的，因此可以要求事业单位在招聘财务管理部分时提高对人才的专业素质要求。例如，从事财务工作的人员必须取得会计资格证书；必须具备相关财务、会计等专业知识，熟悉财务法律法规，按规定接受继续教育。留住人才的关键是给人才发挥的空间和更好的福利待遇，这样这些有专业知识的人才就可以提高工资，让他们更好地投入工作。因为财务部门有一定的特殊性，在这个岗位上工作的员工要有更高的道德素质，所以平时也要考察这方面。无论什么制度，所有创新的前提都是关注人才。只有多收纳高职业素质的人才，才能使这个机构充满活力，从而进行制度的根本改革和创新。

 

2. 加强事业单位自控能力

 

单位财务管理的自我控制能力实际上是市场的主体之一，企业已经有了相对较高的理解并正在实施。一个单位的自控能力非常重要，因为只有真正提高自控能力，才能在新形势下不断突破自我，提高自我，提高自我。这也是当今时代和政策对事业单位的要求。近年来，我国颁布了新的会计法，要求加强对事业单位的控制，规范财务会计流程，建立相互约束的组织结构，完善有序管理制度。特别是审批权限责任制，明确会计、出纳、审计、审计等会计人员的岗位职责。这就要求在制定预算时要合理、有根据，要根据多年的实际情况客观地执行。此外，在规划中，如年度预算必须讨论，如何申请资金、分配资金和报销资金程序必须严格制定。对于这些会议决议的内容，我们也应该公开本单位，并受到大家的监督。这也是督促工作人员认真负责、及时工作的一种方式。

 

3. 创新财务分析方法

 

在当今形势下，如果真的想创新事业单位的财务管理，就需要创新财务分析方法。具体来说，我们可以利用网络信息处理手段对事业单位的财务进行分析。在今天的市场上，很多相关企业都能做出相对完善的信息财务管理体系，利用其体系可以对事业单位的资金管理有一个动态的了解。经过各方面的分析，我们可以了解单位的优缺点和存在的问题。这种先进的分析方法可以在国内外引入，对事业单位更好地进行财务管理和监控有很大的好处。这也可以看作是在新形势下结合国内外先进技术进行创新。

 

4. 结语

 

综上所述，事实上，任何制度的建立和改革都不能一蹴而就，也不能一蹴而就。这是一项长期、复杂、艰巨的任务，受多种因素影响，需要在具体工作中不断探索和实践。