目前医院财务管理模式存在问题

 

1.前期预算工作做得不好

 

预算管理是医院管理和控制的主要方法。预算的编制必须遵循收支统一管理、统筹兼顾、积极稳妥的原则。一些医疗机构在制定本单位年度预算时，由于缺乏完善的预算编制指标，医院领导和编制人员往往以自我意识为中心，更加随意。没有充分考虑医院的实际情况和财务状况。在重点建设和发展项目中，优先考虑资金安排，调整不合理的支出结构，实现医疗资源的科学配置。此外，预算编制时间短，使得这项工作没有得到充分论证。在预算执行过程中，有些单位不能严格执行批准的预算。虽然预算逐步分解，落实到具体责任部门或负责人，但在执行过程中随意性强，领导控制不严。

 

2.不考虑信息传递的成本效益

 

成本管理是医院财务管理的基础。但现实并不乐观。一些医院领导没有形成成本效益的概念，只是把严格的节约和仔细的计算作为宣传教育的概念。虽然一些医院建立了信息成本管理体系，但由于体系不完善、人为因素干扰、缺乏内部激励机制和约束机制，没有形成成本预测、成本控制、成本核算、绩效评价作为成本管理的主要内容，限制了人力、物力、财政资源的有效利用，不能为社会提供高质量、高效、低消费的医疗服务，影响医院在市场上的竞争力。

 

3.不能把握信息的及时性、一致性

 

财务信息是医院财务状况、现金流量和经营成果的真实反映，为医疗机构管理层及相关部门的正确决策提供数据支持，对医疗机构经济的良好发展具有重要的指导作用。目前，医疗单位的财务管理信息化程度仍然很低。有些人没有重新设计财务会计过程，只是简单地模仿和复制手工过程。有些停滞在电算化阶段，主要是利用信息技术进行会计和报告。有些人使用统一的财务网络软件，建立了严格的审计系统，并经有关部门批准，但每个会计子系统仍然相互独立，没有实现信息共享。集成度低，数据采集滞后，缺乏会计数据传输的及时性和一致性。它没有改变传统会计信息系统结构的本质，也没有消除该系统结构的固有缺陷。