目前医院财务管理模式的现状

 

1.集权财务管理模式

 

这是传统的公立医院使用更多的模式。医院作为实体单位具有独立的财务体系，集中财务管理模式的特点是医院对所有科室管理决策的控制，可以提高财务控制效率，在充分利用内部资源的基础上，正确高效地分配资源，不仅可以提高科室效率，而且可以最大限度地提高医院的整体效率。但如果“统一死亡”，就会影响科室工作的热情、员工的创造力和医院的灵活性。

 

2.分权式财务管理模式

 

分权财务管理模式广泛应用于医院集团，其特点是成员财务机构具有一定的独立性，而医院集团只控制重大财务问题。这种模式可以最大限度地调动成员的积极性和创造力，利用各自的优势收集和利用相关信息。然而，这种模式难以统一安排医院集团的战略，不能充分协调各成员的资源，削弱了集团对成员的协调和控制能力。合力不足，有时甚至一加一小于二。

 

3.事业部财务管理模式

 

事业部系统又称集权与分权相结合的财务控制模式，是集权与分权相结合的一种模式。其特点是集团总部控制重要决策权，其他权利下放给会员医疗机构，在保证集团掌握重要决策权的同时，充分调动会员的工作积极性。在实施事业部系统财务控制模式时，需要充分协调集权和分权的程度。