进一步完善广播电视行业广告收入财务管理的对策

 

针对目前竞争激烈的百家争鸣，结合广电行业广告收入财务管理中存在的一些问题，不妨从以下几个方面改善其现状:

 

1.明确流程，熟悉重点，有目的管理

 

广播电视行业广告业务的管理过程有六个步骤，即销售人员首先协商广告，然后实现广告对策的发布和审批，然后需要财务人员审核合同，并安排订单。完成上述步骤后，财务人员还需要对输入的信息进行审核和锁定。最后，广告生成和播出，串联订单上载和播出。从上述链接中不难看出，在这六个链接中，财务人员的工作是第三个和第五个链接。即使在其他链接中，也需要财务经理的参与。例如，财务人员也负责第二、第四、第六个链接和最终收入金额的相对审计。只有这些相对项目，广告收入的会计和管理才能完全完成。

 

2.进行更科学的成本核算

 

如今，人们的生活水平越来越高，广播电视媒体产业发展迅速，覆盖率和收视率越来越高是其主要表现。为了满足人们对广播电视节目数量和质量的要求，面对相当突出的资本供需矛盾，显然不可能依靠财政资金摆脱困境，解决自身资金短缺，广播电视产业必须发挥自身优势，增加财政资源，依靠自己的收入活动来弥补业务资金的不足。依靠自己的优势来创造收入。在广播电视行业的经济收入中，广告收入在弥补资金短缺方面发挥了重要作用，广告收入是广播电视经济收入的主要来源。这也是提高其收入的主要途径。广播电视行业不仅提高了广播电视节目的质量，而且为制作更多更好的广播电视节目提供了必要的财务保障。

 

广播电视行业属于公共机构。传统的财务管理认为，公共机构不需要进行成本核算。有些人认为广告是他们自己赚的钱，所以政策应该更宽松。这种粗心的思想，不注意降低成本，造成巨大的浪费，导致严重的资本损失。

 

3.提高广告收入财务管理人员的专业素质

 

在行业发展过程中，人才是不可或缺的一部分。从企业或行业的人才状况来看，可以很好地反映企业的竞争优势。对于广播电视行业来说，广告收入财务人员的工作质量和效率直接影响到广播电视企业的投资收入。随着广播电视行业广告收入的活跃，对广播电视行业经营管理的影响越来越大。面对这种情况，财务人员需要有更高的主动性。积极改变旧财务体系下财务人员专业知识不足的现状，提高自身素质，更好地做好广播电视行业广告收入的财务管理工作。