广播电视行业财务管理存在问题
发布时间:2024-03-01
广播电视行业财务管理存在问题
1.财务管理思路不清晰
由于原机构会计模式的影响,广播电视行业的日常管理基本上是编制预算和实施预算。由于缺乏市场竞争理念,财务管理、资产管理、成本控制意识相对较弱,对资金的使用效率不太重视。日常管理中一般有重预算管理、轻财务管理、重会计、轻成本核算、重经营收入、轻支出控制、重资本投资、轻资产管理等传统理念,难以满足市场经济的要求。
2.财务管理制度不完善
(1)财务体系并不完善。目前,广播电视行业的预算管理体系相对完善,但在经营收入、成本控制和成本核算方面缺乏制度规范。具体表现为:收入管理,甚至部分单位广告收入首先存入私人账户,造成腐败或挪用;在支出管理方面,节目产品无成本、材料、设备,造成资源浪费,难以承担责任。
(2)执行制度并不严格。现有的财务管理将重点关注预算编制,只要预算批准,至于实施过程中发现的小问题,或情况变化支出是否合理,考虑较少。同时,由于资金安排不合理,财务管理制度往往在年底花钱完成指标,这是徒劳的。
(3)缺乏监督和管理。财务制度的建立和实施还需要审计监督,形成制度制度,密切相关。目前,许多广播电视单位没有内部审计部门,虽然有些单位,但由于人员岗位,缺乏专业审计人员,不能有效进行内部监督,只能依靠财务部门和审计部门的专项审计,没有通常的自我检查和自我纠正,一旦发现问题可能是一个大问题,很难提前实现风险防范。
3.财务管理技术不先进
高效的财务管理应将整个集团下属单位纳入统一管理,统一资金配置,统筹安排融资、投资等环节,实现不同部门之间资源的综合利用,形成互联网监管。但现实是,同一广播电视集团下属的不同单位、部门、部门各自为政,造成财务资源浪费,管理效率低下。
4.财务管理人员素质不高
目前,财务管理人员的综合素质有待提高。由于长期缺乏成本核算观念和市场竞争意识,整体忧患意识不强。但专业知识相对滞后,知识老化明显,尤其是企业管理经验丰富的高级财务管理人才。同时,由于缺乏激励机制,在职人员与用人人员的待遇差异较大,不利于调动工作积极性。