完善行政事业单位财务预算管理制度的措施

 

1.加强对财务预算管理的认识

 

单位管理人员应严格按照现阶段精细管理的具体要求，充分发挥单位领导的指导作用，加强对财务预算管理的理解，形成健全的管理理念，推动行政机构全体员工积极开展完善的财务预算管理。同时，在不影响单位公共服务效果的前提下，投入更多的时间和精力编制财务预算，提高财务预算编制的准确性和实时性。行政机构财务预算编制是贯穿单位各环节的综合性工作。如果没有足够的时间支持，必然会影响行政机构的整体效益。因此，行政机构应在研究工作完成后迅速编制财务预算。

 

2.完善财务预算管理体系

 

首先，管理人员在满足单位内部规范要求的前提下，完善财务预算管理体系，加强预算编制方法的研究，选择更先进、更科学的编制手段，使行政机构的预算编制发挥最佳效果。然后，单位应根据实际情况建立多个相关部门，妥善解释财务预算编制任务，加强各部门之间的联系，形成系统的财务预算编制体系。同时，定期对员工进行评估，组织评估结果的相关知识培训活动，合理利用激励机制，提高预算编制人员的综合素质。 　　3.加强财务预算过程管理

 

目前，主流的零基预算法具有很强的独立性，不受上一阶段财务收支的影响，为预算编制创造了很大的旋转空间，广泛应用于行政事业单位的财务预算管理中。但现实中，在传统观念的影响下，一些单位或多或少地抵制了现阶段主流的零基预算法。因此，行政事业单位要在充分考虑自身实际情况的前提下，加强对财务预算过程的管理，及时发现财务预算编制中的问题，制止和改进违规行为，提高行政事业单位的财务预算管理水平。为有效规范预算管理人员的行为，单位还应建立合理的奖惩机制，在条件允许的情况下适当调整福利政策，激发人员参与财务预算管理的积极性。

 

4.建立财务预算管理评价机制

 

行政机构应当结合财务预算管理的实际需要，建立财务预算管理的评价机制，通过不断的改进和创新，逐步完善财务预算管理的操作规程。同时，在确保不影响单位财务支出绩效评价机制正常运行的前提下，根据财务预算管理的实际需要，在试运行过程中完善优化，找到突破传统机制限制的方法，使这些评价机制真正反映单位财务预算管理的实际问题，作为行政机构财务预算管理进步和发展的重要依据，确保行政机构的可持续发展。

 

随着现代化步伐的加快，为行政事业单位提供了更广阔的发展空间。在拓宽公共服务项目的同时，要提高对预算管理重要性的认识。此外，要采取有效措施，全面加强财务预算管理，实施先进科学的预算编制手段，制定健全的评价机制，使单位各部门参与财务预算管理过程。相信通过不断的努力和完善，我国行政事业单位的财务预算管理水平将上升到一个新的高度。