解决项目管理中财务管理问题的对策和思路

 

1.完善财务内部控制

 

目前，财务内部控制已成为企业管理的核心，建立和完善财务管理流程，根据自身情况制定和实施高效的财务内部控制体系。使其在企业管理过程中发挥应有的作用。根据企业内部控制涉及企业内部相关财务工作的相应岗位和经济业务，应将业务流程的重点放在企业监督、决策等环节。将会计监督和经济分析纳入企业的所有经营阶段和业务。各岗位、各部门形成相互合作、合作、相互约束的关系。以实现企业内部控制的总体目标。此外，明确、严格、合理地调整职能，落实科学建议，完善财务内部控制，促进其更快、更好的发展。

 

2.加强财务队伍建设

 

财务人员的素质对企业的财务管理水平有着深远的影响。要保证企业具有较高的财务管理水平，就必须提高财务人员素质，培养企业经营者树立正确的内部控制意识，为财务人员提供良好的工作环境和发展空间。选拔聘用人员时，首先要根据相关招聘制度选择专业知识丰富的人员；保证财务人员的运行质量，充分发挥内部监督控制机制，创造良好的环境。

 

3.加强预算管理

 

财务预算管理作为企业经营全过程的控制机制，发挥着重要作用；加强预算管理，有效利用资金，规避企业财务风险。实际上，企业综合预算应以经营预算和财务预算为切入点，最高决策权和指挥权应明确自上而下的财务审批程序。并根据企业发展和市场环境变化及时调整。

 

财务管理对工程建设具有重要意义，在完善工程建设财务体系、降低工程资金风险、最大限度地发挥员工主动性方面发挥着重要作用。因此，重视、加强和完善工程建设期间的财务管理对提高工程质量和发展企业经济效益有着深远的影响。