解决事业单位财务管理问题的对策研究

 

1.严格执行内部财务监督管理制度，建立完善的会计制度

 

事业单位要结合自身发展优势，从实际出发，不断创新和完善财务管理体系，借鉴其他优秀企业的财务管理经验和理念，优化财务管理流程，对内部财务管理工作进行实时监督管理，构建适合企业自身发展战略的财务管理模式和会计体系。制定的内部财务监督制度要与《会计法》统一，给予监管机构更大的权益，切实落实各项监督管理工作，有效提高事业单位的经济管理水平。

 

2.把编制预算管理放在重要位置，提高财政资金利用率

 

为了提高公共机构的财务管理效率和经济效益，我们需要加深对预算管理的理解，认识到预算管理的重要性，并把它放在重要的管理位置。公共机构可以结合我国颁布实施的《预算法》和公共机构的实际情况，严格规定各部门的预算编制工作，加强对财务预算编制过程的控制，为公共机构财务活动的有效性提供坚实的保障。

 

3.提高财务管理人员综合素质，更新财务管理理念

 

要从根本上提高事业单位领导对财务管理的重视程度，树立正确的财务管理理念，重视企业财务管理体系的建设，使单位领导具有较高的风险和竞争意识。事业单位要严禁各种不利于维护财务管理体系、提高团队综合素质的行为，加强对财务管理团队的培训和考核，提高财务管理人员的业务能力和技能，注重引进和培养合格的会计人员，建立专门的财务管理体系，监督和规范他们的工作内容和行为。

 

4.加强内部资金管控，实施有效的监督管理措施

 

事业单位应充分考虑财政专项资金和预算外资金，制定科学合理的财政资金管理计划，灵活运用各种监督管理措施，系统管理专项资金，提高专项资金的利用效率。此外，合理控制预算外资金，将其归类为事业单位财务管理制度，确保预算外资金利用方向的正确性，实现经济利益最大化。

 

公共机构财务管理工作是一项繁琐而艰巨的任务，在实际财务管理过程中，可以加强员工财务管理意识，优化调整公共机构预算管理，加强内部资金控制，提高财务管理人员的专业技能和综合素质，有效解决财务管理问题，提高公共机构管理水平，更好地指导财务管理工作，促进公共机构的可持续发展。