财务管理是医院经济工作的核心。医院的所有业务决策都必须以医院财务会计为基础，必须依靠准确的会计数据、前瞻性的财务预测和仔细的财务分析；在业务决策实施过程中，与财务部门合理的财务控制不可分割；还需要使用财务分析指标来评估其业务结果。因此，在新形势下做好医院财务管理，对提高医院整体效益，增强医院的竞争力和活力具有重要意义。加强医院财务管理是确保医院可持续健康发展的重要条件之一。根据医院本身的特点，作者从以下几个方面讨论了如何加强医院财务管理，提高经济效益。

 

1、加强预算管理，提高资金使用效率

 

预算管理是财务管理的重要组成部分，医院预算是根据医院职业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。预算的编制必须遵循收支统一管理、统筹考虑、积极安全的原则，充分考虑医院的实际情况和财务状况，优先考虑重点建设和发展项目，调整不合理的支出结构，实现医疗资源的科学配置。在预算执行过程中，医院应严格执行批准的预算，逐步分解预算，落实到具体责任部门或责任人。一套完整的配套管理制度是实施综合预算的保证。预算是事先计划，经财政部门和主管部门批准的医院预算一般不予调整。但在预算执行过程中，客观情况可能不足，即使当时预算编制科学合理。当预算制定的基础发生重大变化时，必须在预算执行过程中适当、合理地调整预算。医院应建立预算执行考核报告制度，财务部门应对各部门的预算执行情况进行考核，并定期向预算执行部门报告考核结果。考核结果不仅是医院年终考核、奖惩的重要依据，也是职工年度考核的重要参考。预算年末，财务部门必须提交预算执行情况报告。

 

二、增强成本意识

 

成本管理是医院财务管理的基础，医院领导应将降低医疗成本纳入医院重要议程。要树立成本效益观念，真正落实严格节约、精打细算、勤俭办事的方针。只有建立健全内部激励机制和约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评价为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率，降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低成本的医疗服务，才能提高医院的竞争力。成本核算首先要制定有效的科室成本核算、诊断成本核算、疾病成本核算等方法，规范收入和成本项目核算，完善成本核算制度，建立责任制成本评价体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是在保证医疗服务质量的前提下控制支出、节能降耗、降低服务和运营成本。

 

（1）加强药品材料设备采购价格管理

 

医院正常购买药品材料设备的费用约占每年总费用的50%。药品材料设备价格直接影响医院药品采购成本和设备使用效率。因此，降低采购成本是提高医院经济效益的关键。大型设备的采购也应进行可行性论证，以确保设备投资的效益。医院药品材料设备采购采用招标方式，通过供应商之间的激烈竞争，最终获得最合理的供应价格，降低医院采购成本，实现质优价廉的物资供应。

 

（2）严格控制各项支出，节约资金

 

为了规范支出管理，降低成本，医院必须编制支出预算，确保资金的合理使用，避免盲目性和随意性，确保重点。为了控制成本，医院应建立科学合理的内部成本控制体系。对医院的日常费用，必须实行严格的审批制度，防止超额费用、随机费用、个人消费纳入官方消费。对重大项目、在建项目、招标采购等成本控制的关键点，明确审批权限、程序和审批人的责任，定期、不定期检查。部门应根据支出和成本管理指标进行比较分析，找出差距和需要进一步改进的地方，并提出改进措施。将成本与部门和个人利益联系起来，以促进成本控制水平。

 

三、开展财务绩效考核

 

财务绩效分析评价的目的是客观评价医院的经营成果和经营行为，通过发现经营管理中的差距和缺陷，实现医院经营管理的持续改进。对医院资产经营效果和财务效益进行客观全面的分析，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益和竞争力。客观评价医院各部门（部门）和员工的工作效率，提高员工绩效，提高员工业务水平，将医院目标与个人目标联系起来。医院在进行绩效分析和评价时，应正确处理经济效益与社会效益、财务指标与医疗指标的关系。通过提高业务水平和医疗服务质量，引导员工从正确的方向提高绩效。过度鼓励部门追求经济目标，必然会损害社会和患者的利益。

 

四、财务人员要不断提高自身素质

 

适应新形势，医院财务管理水平直接影响医院的经营效率。财务管理处于医院管理的核心地位。财务人员必须不断学习新知识和新政策，不断丰富自己，提高自身素质和业务水平，适应新形势。我国社会主义市场经济正在逐步完善和发展，财务人员水平也应逐步提高。财务人员要在财务分析上下功夫，准确分析医院实际经营情况，提出合理化建议，为医院决策提供财务信息支持和智能财务分析，提高全院管理水平，促进医院经济发展，更好地为管理者的决策服务。实现医院资本运动的良性循环，提高经济效益，使医院健康发展。