完善高校财务内部控制制度的对策

 

1.充分认识到财务内部控制的重要性

 

在新的改革形势下，加强财务管理的内部控制是高校在发展过程中的实际需要。因此，在高校进一步深化改革的过程中，要充分认识到财务内部控制的重要性。对于高校管理人员来说，

 

不断更新自己的财务管理理念，充分发挥自己的主导作用，将实施内部财务控制的理念落实到各财务人员的工作中，进一步提高财务内部控制水平，确保高校财务管理工作的稳步推进。

 

2.提高财务管理人员的业务水平

 

财务管理人员是高校财务管理工作的直接实施者。因此，学校必须重视财务管理团队的建设，进一步建立健全会计制度，合理设置会计岗位，加强对会计人员财务内部控制意识的教育，使其充分认识到财务内部控制的重要性，并将内部控制落实到会计工作的各个环节。

 

此外，定期开展财务管理人员业务培训，提高财务管理团队整体水平，具有良好的职业道德和专业能力，促进高校财务管理水平的提高。

 

3.进一步完善预算管理制度

 

科学合理的预算管理制度对提高学校财务管理水平，加强学校财务内部控制具有重要意义。因此，在进一步加强财务内部控制、提高财务管理水平的过程中，要进一步完善高校预算管理制度，明确各部门之间的预算管理责任，同时，根据预算编制工作，建立配套的预算跟踪、预算分析和预算评估制度，严格监督各预算资金的使用，进一步提高资金使用效率，防止资源浪费。