随着新医院财务管理体系的实施，我国医疗卫生市场的竞争日益激烈。在新形势下，我国医院的经营管理活动逐渐取代了用药补医。2012年，国家启动县级公立医院综合改革试点，取消药品奖金收入，改革公立医院补偿机制，近期将在三级医院全面推广。通过调整医疗技术服务价格，增加政府投资，取消药品奖金。医院要继续发展，必须寻求开源节流并重的双引擎。医院财务管理应逐步转变为科学、合理、精细化的管理模式。相关医院财务管理人员应积极加强财务管理模式的应用，逐步提高医院财务管理效率，促进医院发展。

 

医院财务管理战略的本质

 

医院财务战略主要是指财务管理人员从医院的角度出发，以医院的可持续发展为前提，保证医院资金利用的合理性和平衡性，从而有效提高医院的财务管理水平，促进企业的发展。在医院实际财务管理工作中，相关人员应积极加强医院内外综合因素，控制医院资金流动，确保医院相关业务管理活动的有效性。[1]在财务管理工作中，其本质是逐步深化战略理论，要求财务管理人员从战略角度规划医院发展，部署医院相关工作，实现医院的可持续发展。一般来说，医院财产战略管理主要包括两个方面：战略性质和自身性质。我们不仅要把握其共性，还要控制自己的特点。

 

在医院发展过程中，积极运用战略思维进行财务管理具有重要意义。能有效提高医院资金利用效率，确保医院良好的经济效益。在实际财务管理工作中，医院财务管理人员应从医院实际情况出发，采取合理的策略，促进医院的可持续发展。