解决医疗卫生机构财务管理问题的策略

 

（1）增强各机构管理人员的风险意识

 

医疗卫生机构管理人员素质参差不齐，部分管理人员风险意识不合格，给机构财务管理带来困难。医疗卫生机构将引进医疗项目和设备，财务管理人员应详细分析，判断资本市场的变化趋势，增强风险意识，有效处理市场和风险，不断促进财务调整的顺利实施。通过建立科学的风险管理体系，医疗卫生机构可以制定有效的风险控制机制，不断促进医疗卫生事业的资本增值，提高医疗卫生机构的资本管理效率。

 

（2）提高医疗卫生机构财务预算管理水平

 

医疗卫生机构必须在一定程序下进行财务预算工作，必须基于日常业务决策、目标、医疗卫生机构预算方法为零预算方法，是基于医疗卫生机构的实际情况，研究项目成本的合理性、必要性等。医疗卫生机构应当建立专业的预算管理团队，实施专业的预算管理工作，不断促进预算管理工作的有效实施，不断提高医疗机构的财务管理水平，提高其服务水平。

 

（3）提高医疗卫生机构人员成本管理意识

 

在经济市场化的背景下，成本管理逐渐扩大到更大的范围。医疗卫生机构的市场环境相对复杂，必须经历一般的市场竞争，接受医疗服务市场的竞争。因此，医疗卫生机构的发展速度相对较快，必须密切关注运营成本的有效控制，不断提高市场的经济效益。医疗卫生机构必须避免采用传统的成本模式，不断提高机构的整体发展水平，实现对医疗机构各方面工作的有效控制。同时，必须不断提高医疗卫生机构财务管理人员的专业素质，通过建立严格的就业管理制度、必要的技能培训和综合服务理念培训，不断提高财务管理服务水平，不断优化财务管理工作流程。

 

医疗卫生机构的财务管理与机构的可持续发展和市场经济效益有关。为了应对日益变化的市场环境，提高医疗卫生机构的市场竞争力，必须不断提高财务管理人员的风险意识，不断提高财务管理人员的积极性，优化财务管理工作，促进医疗卫生机构资金的正常运行，不断提高机构的经济效益，促进医疗机构的可持续发展。