医疗卫生机构的财务管理主要包括计划、组织、控制、指挥协调、考核等过程，是医疗卫生事业的重要管理工作。在医疗卫生条件不断改善的背景下，体制不断改革深化，医疗卫生机构正朝着良性和可持续的方向发展。必须不断加强医疗卫生机构的财务管理，促进医疗卫生机构的活力，不断提高其市场竞争力。

 

1、财务管理在医疗卫生机构中的重要作用分析

 

医疗卫生机构必须按照国家有关政策法规实施财务管理，追求资本活动组织的有效性。在这项工作中，必须正确处理财务关系。财务管理的改进可以有效地指导医疗卫生机构的服务活动，并提供有效的限制。财务管理问题会对医疗卫生机构的日常管理产生负面影响，甚至威胁到资金的流动和人员的工作热情。因此，必须深入探讨医疗卫生机构的财务管理问题，追求卫生机构的社会效益。

 

二、医疗卫生机构常见的财务管理问题

 

（1）领导对财务管理重要性的认识不足

 

传统的医疗卫生机构大多采用计划经济管理，存在很大的缺陷，主要体现在对财务管理的认识上。医疗卫生机构的领导不重视财务管理，导致整个机构轻视财务管理。此外，医疗卫生机构的管理人员一般是对医疗做出重大贡献的医务人员，缺乏财务管理的专业系统培训，甚至把财务管理作为简单的计算流程，不了解财务工作的深刻重要性，影响机构财务管理的顺利实施。

 

（2）医疗卫生机构财务预算不合理

 

财务管理的一个重要内容是管理机构的预算。医疗卫生机构的财务预算是对年度项目发展、日常工作任务、收支的详细反映，是财务活动的重要依据。医疗卫生机构的合理预算可以帮助其实现预定目标，帮助财务管理的正常运行。

 

目前，许多医疗卫生机构的预算管理相对流于形式，主管随意性强，缺乏执行，严重影响财务管理的有效控制和监督。此外，医疗卫生机构财务管理人员质量不平衡，许多人员不能准确掌握政策法规，不能实现未来医疗卫生机构发展的有效预算，不利于预算工作的合理性，影响医疗卫生机构财务预算管理的顺利实施。

 

（3）医疗卫生机构有不合格的资产管理

 

医疗卫生机构的资产相对昂贵，其有效管理非常重要。财务管理的健康运行是医疗卫生机构顺利运行的重要条件。大多数医疗卫生机构在引进机械设备时缺乏对设备成本的合理比较，没有进行合理的可行性分析，盲目引进设备，浪费资金。此外，医疗卫生机构仪器设备管理不到位，没有建立严格的考核机制，存在资源浪费，给资源有效管理带来障碍。