党的十八届三中全会明确实施了新的医院改革政策和新的医院财务制度。随着新医院制度的不断深化改革，我国医疗事业不断进步，但医疗市场的竞争也越来越激烈。因此，医院利用财务战略思维提高财务管理水平，使医院在医疗行业立于不败之地。

 

一、医院财务战略思维概论

 

财务战略是医院实现最终战略目标的重要因素，是促进医院发展的动力。因此，医院财务战略应与医院发展战略一致，实现均衡发展。医院财务经理应从财务角度准备医院资金，综合医院各方面需要使用资金和投资资金的项目，合理分配医院收入。

 

医院财务战略是将战略理论知识应用于实际财务管理，并在此基础上不断扩展和改进。为了保证各部门资本流动的平衡，各大医院实施医院财务战略，促进医院有序稳定的发展趋势，增强医院财务管理的竞争优势。医院财务战略的重点是资本流动性，具有创造性、全球性和长期性的特点。

 

二、运用财务战略思维，完善医院财务管理战略

 

(1)投资策略

 

医院将在运营过程中进行再投资活动，投资项目的选择与决策者的战略思维密切相关。目前，我国医院在规划投资活动时，应根据年度投资计划进行合理分析，特别是大型公立医院，非常重视医疗设施和基础设施项目的信息建设和实施。因此，为了确保投资战略的实施，财务管理人员应遵循适当、及时的原则，通过仔细研究，将有限的资金投入最需要的项目，以确保投资效率。同时，医院投资应灵活多样，根据卫生产业、政策环境和医疗技术发展的变化进行适度调整。

 

(2)筹备资金战略

 

本战略的实施是根据医院内部环境的发展趋势和实际情况，更好地实现医院整体战略的目标，规划医院筹集资金的结构、原则、目标、方法和渠道。随着我国宏观经济环境的变化，医院筹集资金的战略也从原来的快速扩张转变为稳步增长。医院筹集资金的策略应遵循稳定、合理、低成本的原则。我国医院筹集资金的形式主要包括：一是信贷融资。医院可以通过金融机构或商业银行的信贷资金，保证医院营运资金的正常运行，利用财务杠杆控制医院及相关企业的资金交流。为保证医院资金流动速度，可向商业银行申请流动贷款，防止医院资金周转。二是医院内部积累。为了不断提高医院的稳定经营和经济效益，医院必须保持良好的自我积累能力和资产经营效率。建议医院不断提高医院的医疗服务和技术水平，合理控制医疗收入模式，减少患者的平均住院周期，提高医院的病床周转率。三是涉及国际融资或国内社会资本。十八届三中全会提出了医改政策。因此，医院要调整医院内部和整体发展战略。实力雄厚、基础良好的医院要与国际财团或国内民营企业合作，利用外部资金扩大规模，促进医院发展，为人们就医提供更好的条件。

 

(3)操作策略

 

医院经营战略包括医院重大经营资金战略、相关业务形成长期商业信用关系、医院内部控制结构建设等。高效管理营运资金是医院保持医疗行业优势的必要条件，也是医院提高内部财务管理效率和质量的重要组成部分。运营资金过高会使医院资金利用率较低，运营资金过低容易使医院正常运营出现问题。只有充分发挥经营战略的管理优势，才能把握医院长期发展的短期经营关系，实现医院资源的优化配置。因此，医院一方面要完善内部控制体系，集中管理，统一领导资金验收保管、财产流动管理等环节，这是医院实现经营战略的根本条件。另一方面，实现经营战略的重要途径是形成医院财务部门独特的文化风格。科室文化是医院经营管理的实践产物。因此，医院财务部门应制定符合科室具体情况的发展目标，并制定有效措施，促进医院财务管理目标。

 

（4）利益分配策略

 

医院的利益关系涉及到员工、政府和病人。从财务战略思维的角度来看，应采取能够促进医院可持续发展的分配策略。从医院外部利益分配的角度来看，患者的医疗费用和医疗报销比例均为国家相关政策。因此，从财务战略的角度来看，医院的利益分配主要是医院内部利益的分配和规划，也是平衡员工利益、医院利益和医院外部利益分配的重要依据。鉴于这种情况，一方面，医院在平衡内部利益时，应建立绩效考核制度，包括医疗服务和责任、工作量、质量和执行指标。另一方面，可以建立全面、多维的综合分配制度，平衡外部利益和内部利益，使员工利益与医院利益、医院利益、病人利益、政府利益和谐统一，使医院健康可持续发展，确保社会各阶层互利共赢。

 

三、结束语

 

利用财务战略思维提高医院财务管理，可以大大提高医院的风险控制能力、财务指标水平、资本运营能力和绩效分配。因此，在医院财务管理中，运用财务战略思维，立足医院整体效益和长远发展，积极实施医院经济运营战略，保持医院竞争力，为医院在众多医疗行业的发展提供保障。