水产业财务管理实践中的实际问题

 

水产业事业单位财务管理与普通企业财务管理体系完全不同。首先，从财务管理目标的角度来看，事业单位财务管理是实施预算，实现绩效考核目标；其次，从财务管理任务的角度来看，事业单位财务管理注重控制支出，加强资产管理，编制预决算，注重预防、保守、简单；此外，从组织结构来看，事业单位财务管理模式由财务部门统一管理；最后，从资金来源来看，事业单位资金一般来自财政拨款，财务管理仅限于收支、报销、记账功能，不注重利润。具体管理实践中存在以下问题：

 

(1)未能正视财务管理细节

 

在水产行业中，成本是财务管理的重点，每个成本组成都是细节。所谓“注重细节才能成就大事”。比如饲料成本作为水产品成本的重要组成部分，是饲料成本的重要组成部分，所以合理采购原材料是从细节上控制成本的关键。水产行业要以此为切入点，注重管理细节，合理控制成本。

 

（二）职能部门内部权责分工不明确

 

实际上，虽然水产行业机构普遍明确了内部管理岗位，制定了相应的管理规章制度，但在实际经营管理中，仍有管理人员会干预生产事务，导致许多人争夺权力，情况混乱。例如，在原材料支付、产品折扣、销售等方面，部分管理人员强烈参与，或擅自同意信用应收账款，绕过会计，私自提取现金，违反财务管理规章开展日常管理活动。

 

(3)从业人员专业水平参差不齐

 

一般来说，财务人员的专业素质往往会影响财务管理的有效性。但实际上，水产行业对金融人才的需求非常迫切。一些水产事业单位财务人员甚至没有资格证书，没有财务管理经验，专业素质难以满足工作需要，导致许多实际问题，如项目进入决算阶段，财务人员意识到概算项目与会计分类不对应。

 

（四）财务预算缺乏有效严谨的审查

 

为了批准项目，一些机构故意压缩预算，通过审计，减轻税收压力，直到项目批准后进行大量投资，导致许多项目计划过于形式化。同时，没有严格的预算审计，部分项目的预算没有及时调整，导致大量实际使用资金与原计划资金数额差异较大，预算超标、扭曲现象频繁。