新医疗体制下解决医院财务管理问题的对策

 

（1）加强医院财务预算管理

 

医院财务预算管理是促进医院财务发展的基础和保障。医院财务预算不仅能保证整个财务管理的有序发展，还能促进医院业务活动的顺利开展。要真正解决当前医院财务预算管理中存在的问题，需要从以下几点入手。首先，医院财务管理人员需要加强对医院财务预算的理解，记录医院预算中的资金，严格按照医院规定的审批手段使用。此外，财务管理人员还应根据资产金额的大小设置审批权限，进行分级授权管理。其次，对于预算以外的额外资金，有关部门需要开除书面申请，并在初期申请，并在各部门的论证和分析讨论下实施决策[4]。最后，对于预算执行中存在的问题，医院财务部门需要根据实际情况制定规定的考核制度，财务人员定期或不定期对医院预算执行情况进行考核，并将考核内容交给有关部门，给予有针对性的奖惩。只有在这种发展现状下，才能保证医院预算编制的科学性和合理性，积极推动医院预算编制的有序发展。

 

（2）积极硬化成本核算，加强医院成本管理

 

在医院财务管理发展过程中，要积极硬化成本核算，加强成本控制，提高医院成本的资金利用率。在医院收入方面，需要做到以下几点：一是在医院收费问题上制定相应的收费规定，积极将医院制定的收费标准总结到医疗服务体系中，确保医院收费流程的标准化[5]。其次，要加强对医院收入的监督管理，确保医院收入能够“全部入账”，避免坏账或死账。此外，还要避免医院部门乱收费。最后，医院财务管理需要积极遵循“当日结算、当日收入”的基本原则，确保收取的每一笔资金都能接受监督管理，从根本上实现医院营运资金的安全。此外，医院还应严格根据人们的需要积极创新医疗服务，开展“方便门诊”等各种活动，吸引患者的注意，为人们提供高质量的医疗服务，但也在一定程度上扩大了医院的财务收入范围[6]。在医院支出方面，要做到三点：一是打击医院财务管理中的各种违规行为，监督管理医院财务预算和会计工作；二是进一步完善医院财务管理体系，监督医院财务支出，避免资金浪费，杜绝滥用职权；三是审核医院支出报销问题。报销初审时，要严格按照医院财务规章制度标注不合格文件，从医院实际发展水平考虑。报销内容不合理的，不能签字[7]。（三）积极构建财务绩效考核机制

 

在新医疗体系发展的背景下，医院需要避免各种风险因素，积极提高医院的生产经营效率。作者认为需要建立财务绩效考核体系，确定绩效考核的重点，从专业技能、服务质量、专业能力、医院医务人员评价、财务绩效考核作为预算优化调整的主要依据，结合医院发展现状，实施工资奖励制度或精神奖励方式，提高医务人员的积极性[8]。此外，医院还应采取淘汰制度，实现医院部门之间的竞争与合作。

 

综上所述，医院财务管理是医院发展的基础和保障。近年来，随着新医疗体制的完善和改革，医院财务管理面临诸多缺陷和不足。鉴于此，医院财务管理需要满足时代发展的需要，从新医疗体制发展的角度解决和处理医院财务管理中存在的问题。此外，医院财务管理人员还应积极改进工作内容，积极创新工作方法，提高医院财务管理的质量和水平。只有这样，才能真正促进医院财务工作的创新发展，真正保证医院资金的使用效率。