医院财务预算管理和成本控制的建议

 

（1）改变观念，自上而下树立财务管理理念，特别是加强财务预算和成本控制。医院全体员工应形成成本控制意识，有效实现成本控制的目的，完成医疗职责，改善医院经营状况，增加医务人员收入，改善基础设施和医疗设备配置。首先，通过引进财务人员或医院专项财务培训，提高医院财务管理人员的专业操作水平，注意财务部门与行政部门的区别，不能混淆，更不用说边界；二是加强医务人员成本控制培训，树立成本控制理念。

 

（2）不仅要改进观念，还要完善制度，抓紧落实政策。医院将预算管理和成本控制的绩效纳入绩效考核体系，有利于提高医院预算管理和成本控制的效率，使资金得到更有效的利用，不仅对医院的长远发展负责，而且对每个患者负责。医院应制定科学合理的预算，不仅要根据往年的基本数据，还要整合新年的总体计划，形成完善的财务预算体系。

 

（3）加强对医院财务管理机构的监督管理。随着医疗改革的深化，医院也需要与时俱进，不仅要保证医疗水平，还要争取适当的经济效益，这就要求医院的财务管理要高效有序地进行。成本控制管理包括成本预算、采购计划、过程控制、最终会计评估等几个主要方面。一个完整的财务预算和成本控制体系远不止这些。要建立完整的监督体系，必须细化职责。从部门到主要负责人，甚至个人，都要有自己的职能。只有每个小部分相互配合，才能突出宏观控制的优势。

 

总之，合理控制成本，加强医院财务管理，对医院提高经营效率和市场竞争力具有重要意义。