解决客运站财务管理问题的对策

 

（1）完善报表分析系统

 

财务报表分析不仅要满足企业内部管理的需要，还要满足相关利益集团的决策需要。通过分析财务相关报告中的有效数据，对企业现状、资金状况和经营成果进行综合比较、分析和评价，对不同时期相同性质的数据进行比较，动态分析汽车客运站的可持续经营能力、盈利能力和财务状况，结合定量分析和定性分析。定量分析从资产负债表、利润表、现金流量表、成本成本表、融资成本分析等方面进行定量分析；定性分析从经营能力、盈利能力、偿债能力、增长能力、财务能力等方面进行定性预测。通过报表分析，反映经营实现的真实性、合法性和效益，评估未来发展的利润点，提出财务建议，提高经营能力，提高集团公司的可持续发展能力。

 

（二）政府加大对公交客运站的指导和政策扶持力度

 

根据“十三五”交通规划将加强轨道交通建设，加强传统交通产业竞争，政府部门应加强公共财政、土地等公共资源政策支持，同时在政策指导金融机构对客运站发展、融资市场、健康可持续发展、稳定民生体系基础。同时，引导客运站创新商业模式，加强信用理念，完善内部控制，利用互联网经济创造新的增长点，为融资创造良好条件，解决资本周转问题，提高客运站的发展能力。

 

（3）加强预算管理机制

 

根据经营管理需要，公交客运站设立专门的预算部门或专人负责预算监控工作，全面实施预算管理。预算编制根据企业年度预算关键指标层层分解实施，建立内部预算编制协调管理机制，企业经营、采购、人事、财务等部门相互协助，共同编制完成，定期或不定期检查确定的责任指标，实施评估，有效控制风险，优化资源配置[3]。根据财务预算管理，合理规范成本支出标准，严格控制客运站的成本范围和规模，进一步加强投入产出预算控制。

 

（四）提高财务管理人员素质

 

财务人员的专业素质决定了公交客运站的财务内部控制体系。公交客运站需要不断提高财务管理人员的综合素质，以提高其经营能力。一是从外部方面引进市场竞争机制，优胜劣汰公开招聘，根据管理要求和经济形势需要选择财务管理人员。二是在内部方面，合理利用人力资源，建立合理的财务管理培训机制，加强会计人员继续教育和会计相关法律法规的研究，组织财务人员进行业务培训，为提高财务管理水平奠定坚实基础。制定相关人才培训计划，鼓励和培养阶梯式财务人才队伍，提高财务管理水平。

 

综上所述，现阶段汽车客运站财务管理存在诸多问题。为了分析和解决这些问题，促进汽车客运站的可持续发展，通过尽可能多的政府支持，加强预算管理，不断提高财务人员素质，促进汽车客运站的经济效益和社会效益。