随着社会经济的发展，医疗改革正在逐步深化，特别是民营医疗机构的兴起，使医院面临着越来越激烈的竞争。医院财务管理作为医院管理的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。随着科技的进步，大多数县级医院实现了网络化，财务工作也实现了会计电算化。因此，医院财务工作不仅是门诊费用和住院费用的单一内容，而且必须在实际工作中发挥财务工作的监督和决策功能。因此，只有首先提高县级医院财务人员的综合素质，才能更好地提高县级医院的财务管理水平，最终促进医院的可持续健康发展。

 

县级医院财务人员现状

 

1.1学历低，综合业务能力低

 

县级医院大部分财务人员学历低，专业技术水平低。很多财务人员不是会计专业毕业的，大部分财务人员都是从业务岗位转到财务岗位的。他们根据工作需要经过简单的培训，长期从事常规、机械的财务工作，普遍存在业务水平差、技术水平低、学历低等问题。知识结构的老化使他们往往局限于传统的老思想和方法。在实际工作中，一些财务人员长期处于同一个岗位，只处理手头的工作，其他工作不学，缺乏独立完整的会计能力。

 

1.2财务管理能力不足

 

现代医院财务管理是医院管理活动的基础，也是医院管理的中心环节。医院财务人员的财务管理水平决定了医院财务管理的质量。目前，医院实行目标管理制度，必然对医院财务人员提出更高的要求。医院财务人员不仅要能处理基本会计，还要能管理。根据医院发展规划，帮助医院制定以医疗质量、工作效率和效率、患者满意度等绩效为评价项目的综合目标管理体系。

 

1.3财经法律意识淡薄，职业道德水平低

 

财政部新的财务法规颁布后，部分财务人员不认真学习相关财务法律法规，不及时更新知识结构，不能准确掌握新的会计方法，不能提高工作效率和业务水平。部分财务人员业务能力强，但法律意识薄弱，不注重职业道德水平的提高，非法经营、腐败现象时有发生。在医院里，领导打“情感牌”，财务业务审计环节“睁一只眼，闭一只眼”不能充分发挥财务工作的监督作用。

 

2.提高医院财务人员综合素质的对策

 

2.1加强财务人才队伍建设

 

医院要选拔好财务人员，引进专门的财务人员，对人员进行岗前培训。医院要培养一批既懂业务又懂经营、德才兼备的综合性管理人才，让这些人分配到医院各财务相关部门，提高医院的一线管理能力。

 

2.2加强业务学习和培训，扎实理论基础，提高专业能力

 

医院应每月组织财务人员进行业务学习，业务学习的内容和形式应丰富多样。①及时学习国家新的财经政策法规，了解国家政策趋势；②认真学习新的医院财务制度和医院会计的具体会计处理方法；③加强对常用办公软件使用方法和技巧的学习，提高工作效率；④学习简单的医学知识，了解诊断和治疗过程，以便与临床部门沟通，了解临床需求，为他们提供更详细的成本信息。

 

2.3增强财务人员的道德水平和服务意识

 

一方面，医院要完善医院内部控制制度，充分发挥内部审计作用，加强对医院财务人员的监督；另一方面，要加强财务人员的法律意识，加强对新财经法律的学习，廉洁自律，坚持原则。

 

3结语

 

加强和完善县级医院财务人员管理是实现管理创新、提升医院管理水平和水平的重要环节，也是实施现代医院会计制度管理基本规范的迫切需要。只有做好这项工作，才能为现代医院的改革创新提供有力的保障。因此，在实际工作中，必须重视县级医院财务人员存在的问题，提高财务人员的综合素质，为现代医院的发展提供有力的保障。