财务管理机制的完善直接影响到高校教学工作的正常运行，与学校的整体发展有关。高校财务管理的根本目的不是盈利，因此确保财务状况的正常化是高校财务管理的基本目标。在信息时代，计算机技术的使用是教育管理的创新，高校财务管理信息建设是管理机制、管理理念、工作模式、信息应用等资源的创新和变革，可以优化高校财务管理，达到更理想的效果，提高高校质量和社会效益。

 

高校财务管理信息化的必要性

 

1.提高管理效率的需要

 

在财务管理信息化建设中，与传统财务管理相比，信息处理效率将大大提高，高校管理人员可以利用相关技术对财务信息进行综合分析，对财务数据进行深入分析，及时、准确、充分地处理和传递各种信息，从而达到提高财务工作效率的目的。此外，在财务管理中，利用信息技术可以尽快向各级管理人员提供数据和信息，满足有关各方了解高校财务状况和收支的需要，为高校加强内部管理提供有用的信息和决策支持。

 

2.规范财务管理的需要

 

虽然高校的财务管理不是为了盈利，但涉及的事情很多，很多高校的财务信息往往不够准确、开放、透明，存在不规范的情况。因此，必须加快高校财务管理的规范化、一体化、透明化。信息技术的应用可以有效促进财务管理体制改革，促进高校财务业务流程的透明化、合理化和财务工作的规范化。高校管理人员通过在财务管理中有效运用信息技术，可以对各种经济活动及其结果进行全面规范的管理，分析、评价和决策高校的财务状况和经营成果，提高财务决策质量，增强控制能力。

 

3.节约人力资本的需要

 

高校管理团队往往人浮于事，每个管理人员的工作任务不够明确，经常互相推卸责任。信息化强调标准化、标准化、系统化、程序化。通过将信息技术应用于财务管理，高校可以大大减少甚至取代大量不必要的手工操作，集中处理大量的财务数据，降低会计数据处理成本，节约高校的人工成本。高校管理人员的事务很多。通过信息手段，高校管理人员可以快速方便地整理和总结财务信息，实现财务信息资源的合理共享，减少不必要的人工劳动，大大减少人力资源的投入。