基础设施工程财务管理改进措施

 

（1）在医院建立专业的项目管理体系

 

基于医院领导基本上是医学专业的问题，我们可以在医院增加一个新的项目管理岗位，这不仅可以使医院的基础设施项目得到良好的发展，而且医院领导也可以在专业方面取得突破。在医院招聘项目经理时，应选择最佳录取，适者生存，选择高素质的专业人员对医院项目进行全面管理，为医院的基础设施项目做出贡献。此外，关于在职管理人员，应不断提高专业能力，创造条件进一步学习，不断吸收先进的管理经验和技术，更好地投入医院基础设施项目管理。

 

（2）提高项目财务管理人员的专业能力

 

通过具体培训可以提高财务管理人员的专业能力，或者在医院招聘工程财务管理人员时，可以优先录取工程建设经验丰富的财务管理人员，从招聘入手，提高入职人员的专业素质。然后，在具体的工作岗位上，财务管理人员需要投入到项目的实施中，详细了解项目建设中的程序和细节，灵活管理，提高自己的专业水平。

 

（三）完善合同管理制度

 

工程建设是一个资本密集型产业，合同管理是有效节约成本的关键。因此。在医院工程项目合同管理中，医院领导不仅要高度重视合同管理，还要提高合同管理人员的工作警惕性，充分认识到合同管理在工程项目中的重要作用。在工程施工中，对合同进行实时管理。一旦出现与合同不符的施工，合同应及时变更，相关材料使用资金和工期延误应及时录入，系统全面监督工程，实现合同有效性，从源头上解决医院和施工单位的资金问题，按照审批程序支付工程款项，提高资金利用率。

 

（4）工程预算需要在具体施工中实施

 

项目预算是对项目各方面资金投入的综合评价，需要在子啊施工中具体实现。一旦施工中出现问题，应及时沟通，确保会计的根本作用。但在当前具体施工中，由于第三方合同，在实际施工中，医院不能随时随地监督施工方，确保会计具体实施，在这种情况下，医院可以根据会计施工方法反映在合同中，以合同的形式控制施工方的会计实施，一旦特殊会计施工问题，如何解决，应以详细的合同内容为依据，确保医院会计工作在基础设施项目中的实施，实现医院对基础设施项目投资资金的有效管理。

 

通过以上分析可以看出，医院基础设施项目的财务管理是医院存在的重要资本监督漏洞。要实现工程项目的有效成本控制，必须使相关人员对医院项目的财务管理有正确的认识，进而提高管理人员的专业水平，进行专业的工程财务管理。此外，医院还可以在项目建设的财务管理中建立相关制度，系统地管理项目和人员，不断完善医院基础设施项目的财务管理。