在事业单位的职能体系中，财务部门是一个非常重要的部门。财务工作决定了单位正常职能的实现和各项工作的顺利开展。为充分发挥事业单位财务的作用，应加强其管理，实现单位财务的精细化管理。

 

一、营造和谐的工作环境

 

在事业单位财务部门，要想对其进行精细化管理，就必须坚持以人为本，营造和谐的工作环境。在创造工作环境的过程中，需要从以下两个方面进行。一方面，创造事业单位外部和谐的工作环境。事业单位财务部门应当与有关部门或者单位联系，主要包括审计部门、税务部门、主管部门、上级财政部门和同级事业单位。在财务工作中，当遇到不准确的情况、不可理解的新制度、新政策时，事业单位财务部门需要及时与其他部门沟通，通过合作和支持不断完善事业单位财务管理工作，在今后的工作中取得良好的效果。另一方面是营造事业单位内部和谐的工作环境。对于财务管理工作中的财务制度和工作进展，事业单位财务部门应及时向上级解释，并根据工作情况提出合理的改进意见，以获得领导对财务管理工作的支持。为确保事业单位财务管理工作的开展，需要树立服务意识，落实后勤保障工作。本部门的职工情况需要单位负责人在日常工作中给予关注，对职工进行合理的布局和配置，使事业单位财务管理部门更具凝聚力。

 

二、完善严格的财务制度

 

事业单位内部财务制度对其财务管理有着非常重要的影响。为了实现事业单位财务的精细化管理，需要不断完善内部财务制度。《事业单位会计制度》、《事业单位会计准则》、《预算法》是我国事业单位会计制度中的行为准则。在完善事业单位内部财务制度时，要以这些制度和标准为基础，结合国家颁布的财政政策，合理完善和制定，形成完善的内部财务管理制度。只有拥有完善的事业单位内部财务制度，才能使财务工作管理更加制度化、规范化。为事业单位财务精细化管理提供制度保障，需要制定相应的规章制度，如《行政事业资金预算管理条例》、《国内差旅费管理条例》、行政事业会计电算化管理规定等。此外，高素质的财务管理人员需要不断培养。在事业单位财务管理中，要重视财务人员的专业培训和文化教育，不断提高职工的内在专业素质和文化素养。对财务人员进行教育，使其严格遵守工作中的会计职业道德，坚持客观、公正、廉洁、自律的理念，在财务管理的全过程中实施精细化管理。

 

三、全过程精细化会计管理

 

在事业单位财务精细化管理中，要注意财务会计全过程的精细化管理。首先要规范和加强财务基础工作，主要从以下几点进行。一是规范财务收支管理。在财务收支管理中，要严格把握收入关，审核各项收入，坚决不收取不符合收费标准的收入，将所有收入纳入预算，统一管理核算。支出关也要严格把握，不能列出超出预算或未纳入预算的支出。二是进一步推进政府采购制度。在事业单位，政府需要购买一些办公用品、保险费和固定资产。出差人员应到指定酒店住宿，否则不予报销。第三点是进一步加强预算管理。预算管理非常重要。实施综合预算管理，改变预算方法，评价预算执行结果，实现预算的精细化管理。二是逐步完善和加强财务内部控制。在对事业单位财务进行精细化管理时，要符合内部控制制度的实际情况。同时，该系统的控制也会受到精细化财务管理的反应，使控制制度越来越精细化。在内部控制制度过程中，应有效控制授权审批、会计制度和不相容职务分离。最后，实施财务信息化建设，打造财务管理高端平台。财政专项资金和工资都需要事业单位财务部门进行信息化管理，并不断加强。

 

四、加强单位内部审计

 

公共机构财务内部控制的有效手段之一是内部审计，通过防止缺点、积极检查错误、堵塞漏洞，发现和解决财务管理中存在的问题和薄弱环节，顺利实现财务精细管理。为了更好地开展内部审计工作，需要从以下几个方面进行。首先，审计财政预算编制和部门预算拨款的及时性、真实性和科学性。对于财务部门的预算编制，要严格检查，确保其符合相应的规定。之后，要明确财政部门财政资金分批分配、停止分配、停止分配的原因，宏观分析预算编制和实施各机制中存在的缺陷和问题，加强内部审计工作。其次，在行政事业审计中，一个非常关键的内容就是专项资金的管理和使用。在此过程中，应收集专项资金的指标文件，明确其使用的用途和范围，并结合资金流向进行彻底追踪，避免资金问题。第三，严格审查各项收入和收费，检查是否符合国家规定的相应标准。之后，要高度重视采购环节，严格审查采购商品是否符合政府采购范围。最后，要严格审查资产管理的各个环节，避免因管理不善或固定资产不入账而造成资产流失。

 

五、结束语

 

综上所述，财务管理在事业单位财务工作中起着非常重要的作用，起着基本的保障作用。为了促进事业单位财务管理的发展，需要对事业单位进行精细化管理，通过一系列精细化管理措施提高财务管理水平。在这个过程中，要从创造和谐的工作环境、完善事业单位内部财务制度、培养高素质的财务管理人员、精细化财务会计全过程管理、加强内部审计等方面进行。