地勘单位财务风险管理与防范对策建议

 

（1）投资资金回收风险管理

 

地质勘察工作与国家产业政策、经济社会发展条件密切相关，地质勘察单位加强对不断变化的外部环境的分析研究，把握变化趋势和规律，及时调整业务决策和财务管理策略，防止环境变化带来的财务风险。首先，提高对外部环境变化的适应性，分析市场需求和供求关系变化对勘察投资和运营的影响，积极将技术、产品和服务融入区域经济发展，及时调整战略，降低财务成本。其次，要注意地质勘探市场及相关市场格局的变化，充分发挥技术优势，逐步调整其他行业，完成自己的特色产业链。一方面可以延伸到地质勘探的纵向产业，拓展服务领域，另一方面可以利用其他优势实施多元化经营。三是地勘单位要充分发挥自身优势，重视项目可行性论证，提高财务决策科学化水平，使资金投入合理，投资规模适中。第四，基于高风险、高投资的地质勘探，在投资项目示范中认真贯彻谨慎原则，负债地质勘探单位分析国家产业政策、投资政策、财税政策变化，控制投资项目、经营项目、筹集资金、经营成本等方面的影响，防范财务风险。（2）融资风险管理

 

地方勘察单位应注意国家货币金融政策的变化。银行货币政策的调整将对单位的融资活动产生重大影响。紧缩银根会因缺乏资金而延误工期，影响地方勘察单位预期经营目标的实现。其次，必须根据自己的能力，严格控制债务经营规模，保持资金的良性循环，避免盲目、无力的债务扩张造成的融资风险。此外，还应选择合适的融资方式，努力实现风险小、效率高、成本低、结构好、还款期合理。地方勘察单位应建立战略投资研究机制，详细论证投资项目，认真经营，合理利用自有资金，条件成熟时利用资本市场，利用项目多渠道融资，走资源、资产、资本一体化的道路，对投机投资者应谨慎对待。

 

（3）建立有效的财务风险管理机制

 

地勘单位需要建立健全的财务风险预警管理机制，提前识别、分析和判断可能出现的财务风险，采取有效措施防范。

 

1.建立财务预警系统，完善财务分析指标系统。财务风险的主要表现是不可抵消的。因此，地方勘察单位应建立短期财务预警系统，通过编制现金流预算，充分反映动态现金流情况，预测未来现金收支情况，采取有效措施。从根本上说，地方勘察单位的财务风险主要是由债务引起的。因此，地方勘察单位还应建立长期财务指标预警系统，分析偿付能力、经营能力、盈利能力、发展潜力等，随时掌握和评价地方勘察单位的经营情况。

 

2.完善内部控制体系，提高内部风险管理水平。加强内部控制体系建设，建立合理协调的激励约束机制，提高财务管理人员的综合素质，提高单位职工的安全意识和内部控制意识；建立收集、分析、评估、反馈的风险管理组织体系，组织内部职能部门有效监控风险承受能力和潜在财务风险，将风险控制在可接受的范围内；坚持科学、标准化、制度化财务管理，完善完善的财务会计和内部审计监督体系，制定完善的内部控制体系，加强预算、投资和资本控制，建立防范和化解财务风险的第一道防线。

 

3.实施综合预算管理，建立科学的内部决策体系。综合预算管理的过程是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。地方勘察单位应建立以财务管理为中心、以财务风险控制为目的的综合预算管理体系。所有业务活动应纳入单位预算，使预算能够反映单位的业务目标，建立预算逐级审批权限。在实施过程中，因客观原因或情况变化需要调整预算的，按程序逐级审批。在综合预算管理实施过程中，地方勘察单位应将财务风险意识贯穿整个生产经营过程，将经营者和决策层纳入综合预算和内部控制范围，降低错误造成的财务决策风险。此外，还应建立定期的预算反馈、分析和评估制度，深入分析预算实施过程中存在的差异，并采取有效措施进行改进。

 

4.对财务风险采取不同的对策。对于不可避免的财务风险，地方勘察单位可以采取转移、分散、回避和消化的方法，将财务风险降到最低。风险转移机制，即通过参与社会保险、分包、转租、签订长期合同，将部分财务风险转移给他人；风险分散机制，即通过企业合资、多元化经营和投资分散财务风险；风险回避机制，即综合评价各种决策方案可能产生的财务风险，采取保守的经营策略，停止实施风险项目；风险消化机制，即建立风险基金（如偿债基金、坏账准备、投资价格下跌准备等），按照稳定性原则积累分配机制，及时增加自有资金，提高抵御财务风险的能力。

 

在地勘单位企业经营过程中，财务风险不可避免，地勘单位必须注意财务风险防范，通过客观分析和评价财务风险，加强管理，完善制度，有效消除不利因素，采取有效管理和防范财务风险的措施。