（1）设立独立的会计部门，明确会计职责。中小企业相关领导应重视会计工作，充分认识会计工作的重要性，在企业管理中，设立专门、独立的会计部门，明确会计职责，充分实现会计职能，认识到会计部门的设置可以为企业决策提供支持和依据，可以有效促进企业的发展，企业领导还应进行一些合理的会计工作改革，通过一些良好的待遇和条件吸引优秀的会计人员在企业工作，加强会计人员的专业素质和专业能力，促进企业的发展。

（2）建立和完善金融体系，增加执行力。随着我市民营中小企业的发展，企业的经营逐步标准化，必须建立和完善企业的财务体系。企业在发展过程中，必须尽快建立完善的会计内部控制体系、决策体系、财务管理体系、监督体系等，放弃企业早期依靠经验管理模式，建立内部法人治理机构，转变企业管理机制，相互平衡权利分配和决策机制而不是家庭管理，具体体系反映企业发展战略和管理理念。

（3）规范会计，加强会计监督。在中小企业的发展过程中，应根据企业自身的情况，努力制定会计工作标准，同时进行企业会计工作，按照会计工作的标准进行会计工作。会计人员在进行相关会计工作时，应制定相应的日常、月度自检工作、企业资金调动，按照相应的审批程序进行，确保财务管理工作层层检查，减少不必要的资金损失，确保会计工作的顺利进行。中国有关部门还应注意中小企业会计法律法规的建设，促进中小企业会计工作的标准化，设立专门的监督部门，监督和指导中小企业会计工作，及时与中小企业相关负责人沟通，及时整改，促进中小企业的标准化发展。同时，企业还应加强自身监督，监督会计工作的各个过程，促进企业的良性发展，使会计工作更好地服务于企业的发展。

（4）加强会计人才培训，提高中小企业的会计素质。企业的会计工作不仅是会计和监督的职能，而且是以价值的形式管理企业生产经营的整个过程。是企业组织财务活动，处理与各方面财务关系的综合管理工作。这项工作的成败最基本的要素是会计从业人员的素质和职业道德。由于资本和发展规模的影响，中小企业很难吸引优秀的会计人才，特别是初创企业期待高端会计人才。因此，为了提高会计人员的素质，首先要加强会计人才的培训，加大对会计专业人才培训的投资，改变会计人才短缺的现状。同时，现有会计人员应加强岗位责任制管理，杜绝不合格会计人员的岗位执业。其次，企业应从长期利益出发，重视会计人员的终身教育和专业知识培训，使会计人员的专业素质和执业知识同步发展。