在企业管理工作中，财务管理处于核心地位，科学的财务管理体系和财务管理方法可以在很大程度上促进企业的发展。企业财务管理应依靠国家有关财务法规和企业内部财务管理制度，遵循财务管理原则，合理安排财务人员，调动财务人员的主动性和积极性，实现企业财务的科学合理管理，发挥财务管理在企业发展中的作用。随着我国经济的快速发展，企业的发展对财务工作管理的要求也越来越高。通过优化财务管理体系，提高财务管理质量，提高企业在经济市场的竞争力，确保企业的经济效益，促进企业的发展，已成为企业实现快速稳定发展的重要途径。

 

财务管理中存在风险问题

 

(1)财务信息不真实

 

在企业发展中，真实的财务信息是企业制定发展决策的基础。如果企业在制定发展决策时所依据的信息是错误的，就会对企业发展中的投资困难产生影响，使企业陷入经营中制定的发展决策无法及时实现的两难境地，重新制定发展决策将浪费人力物力资源。甚至由于财务信息的错误，企业在发展资金上会出现问题，导致企业破产。在企业财务管理中，财务信息不真实主要表现在收入、费用、资产等财务信息登记不真实；财务虚假会计报表；账户管理混乱。财务登记问题的主要原因是财务会计在工作中违反工作纪律和相关法律，故意登记错误，以谋取个人利益或使企业逃避纳税。财务账户表现为坐支、截留、转账等现象。在财务管理中制作虚假财务报表的原因是为了掩盖企业的真实财务状况。实际上，企业财务管理中有两套会计报表，一套在企业内部流通，另一套在公众面前披露。财务管理中的账户混乱是企业没有系统、科学的财务管理体系，实际上是财务部门在会计账簿和科目的设置和使用上不符合财务管理的法律要求。

 

(二)财务管理人员职业素质较低

 

在当今经济形势下，企业对高素质人才的竞争非常激烈，导致高素质财务管理人员在企业中流动迅速，无法在企业中形成高素质的财务管理团队。企业财务管理人员的专业素质较低，企业财务管理工作无法实现对企业财务的详细规划，影响企业财务管理模式。此外，企业财务管理人员的流动使得公司在发展过程中无法实现连贯的财务预测，不同素质、不同层次的财务管理人员对企业的发展做出不同的财务预测。这样，就不能有效地评估和更新企业的财务历史信息，也不能在混乱的财务预测信息中建立有效的企业财务规划，往往导致企业在财务预测中出现严重偏差，影响企业的财务管理和企业的正常发展。

 

（3）企业内部控制体系不健全

 

完善的企业内部控制制度是企业实现有效财务管理的重要保障。目前，在我国企业财务管理中，内部控制制度对企业财务管理的监督有很大的局限性。在企业内部控制制度中，许多内部控制人员由财务人员直接承担，不能公平监督财务管理工作。由于内部控制制度不完善，财务管理部门无权讨论和批准重大财务事项，不能限制财务资金的使用；财务管理缺乏必要的监督跟踪，问责制度不完善；财务管理实际工作存在诸多缺陷和不足，给企业带来不必要的损失。