医院提高财务战略管理水平的有效措施

 

为了适应新时期经济形势发展的需要，使医院能够在日益激烈的竞争环境中生存和发展，医院必须充分认识到财务管理的重要性，将财务管理提升到战略水平，为医院的稳定发展提供强有力的支持。

 

（1）做好医院财务投资控制工作

 

近年来，随着经济的快速发展，市场上出现了投资热。许多单位和个人将资金投资于房地产、交通、金融等领域，出现了许多跨行业投资现象。一些经济实力强的医院也将剩余资金投资于医疗设备、房地产、医院基础设施建设或信息建设，这些投资在一定程度上增加了医院的经济收入，提高了医院的硬件水平，但也存在投资缺乏战略意识、注重短期效益、忽视投资风险等问题。随着我国经济增长放缓，许多不合理的投资逐渐暴露出各种问题。因此，医院的投资要从长远的角度考虑，把剩余资金放在最需要建设的地方，把好钢用在刀刃上，以提高医院的综合实力为首，确保投资的第一目的是为了自身的发展，其次是获得额外的收益。因此，在投资决策过程中，必须做好投资项目的审查，在投资前科学论证投资项目，确保投资效益的实现。

 

（2）控制医院融资

 

对于融资问题，融资越多或速度越快越好。融资的目的是满足医院发展过程中的资本需求，实现医院的整体战略要求。因此，医院的融资过程必须系统地规划融资目标、原则、融资结构和渠道。一是确保融资渠道的多样化，确保医院所需资金的筹集。二是控制融资风险，降低融资过程中的潜在风险，避免来源不明或隐含风险的资金，确保融资渠道的规范化。三是做好医院内部资产的管理和积累，努力解决资本需求。（3）控制资金的运作

 

医院经营资金是医院正常经营的重要保障，资本经营状况直接影响医院的发展。如何做好资本经营管理是保证医院市场竞争力的首要条件，也是提高医院财务管理效率的重要条件。资本经营关系到医院短期内的风险状况和偿付能力。从战略角度看，控制医院资金的短期经营和长期发展，进一步实现资金的优化配置，是医院抵御风险的重要保障。因此，医院应控制资金经营，培养和提高医院财务人员的业务质量，确保医院财务经营目标的实现。

 

（四）合理分配收入

 

医院收入分配涉及多个方面。合理的收入分配可以促进医院的长期稳定发展。医院外部利益的分配受到合作医疗的实际报销比例和相关考核指标等政策的影响，由于国家政策的影响，无法控制。医院收入分配是指内部收入的合理分配，即平衡医院与员工、部门、医院与其他相关合作单位的利益，确保医院收入分配平衡，促进医院和谐发展，因此医院应建立和完善内部绩效考核机制，从多角度、全面平衡内外利益。

 

（5）制定并购策略

 

医院并购是实现规模扩张的一种方式。医院并购是为了获得其他医院的控制权或吸收、引进和合理配置其他要素资源，是一种重组和并购。医院并购可以扩大医院规模，吸收其他医院的经验和技术，增强自身实力。但医院并购也存在诸多风险，可能导致并购项目或并购医院水土不服，导致并购失败，资源浪费。因此，医院并购要从战略高度出发，从医院实际出发，科学评价并购目标，制定合理的并购策略，确保并购后能够适当衔接，使并购项目能够及时发挥作用，从而保证医院的健康发展。

 

随着医疗行业改革的深化，医院面临着越来越多的市场竞争，市场竞争机制给医院带来了前所未有的挑战。在这种环境下，医院必须做好财务管理，使医院资金通过战略管理发挥抵御风险的作用，确保医院的长期稳定发展。