在新形势下，加强事业单位财务管理水平的有效途径

 

（1）加强财务管理监督体系建设

 

事业单位要加快财务管理制度和相应监督制度的建设和完善。在管理制度方面，要加强管理制度的全面细化和完善，针对新形势下事业单位财务管理工作的各项内容制定相应的管理制度规定，指导财务管理工作的规范有序开展。在监督制度方面，要加强内部控制与外部监督的结合。一方面要建立健全的内部控制机制，实施全员参与的内部控制模式，建立专门的内部审计机构，对事业单位的财务预算和相应的收支信息进行严格的审计和监督，对财务行为中存在的问题进行严格的责任追溯，最大限度地减少财务损失，形成事前、事中、事后相结合的综合监督体系。另一方面，实现预算披露，让其接受社会监督，确立财务信息披露原则，加强财务资金监督，落实各部门监督职能，在保证立法完善的前提下，保护公民知情权，进一步加强财务管理披露制度建设，实现财务管理标准化。

 

（2）加强财务管理结果在实际工作中的应用

 

财务管理结果的价值应通过其在实际工作中的应用来实现。一方面，事业单位要培养财务管理结果的应用意识，注重财务管理结果反映的问题分析，通过财务管理结果为事业单位财务管理工作和自身发展决策的制定提供指导，提高事业单位服务社会的能力。另一方面，要加强预算执行过程和结果管理，不断总结经验教训，及时发现隐患，提高财务支付平台系统的专业化管理。

 

（3）改进和改进绩效管理的方式方法

 

首先，要加快法制建设，建立相对完善的绩效管理法制。制定财政支出考核规章制度，明确考核工作规则、工作程序、组织方式和结果应用，界定相关行为主体的权利义务。对绩效目标的设定提出更具体、更详细的要求。制定绩效考核结果的应用方法，增强考核工作的权威性和约束力，增强各部门使用财政资金的责任感，实现资本支出考核的制度化和标准化。二是完善有效的绩效考核体系。围绕注重实效、加强应用、完善制度的原则，根据评价对象的不同特点选择设置评价指标和标准，建立合适的绩效评价指标数据库。建立符合财政支出管理要求的绩效考核体系。充分发挥部门、单位和公众的作用，加强群众监督。