加强行政事业单位财务管理的对策

 

（1）提高财务管理人员的财务管理意识

 

财务管理的关键是人，也就是说，财务人员是决定事业单位能否做好财务管理工作的关键。如果由于制度等客观原因难以招聘新的优秀财务人才加入，就要重视现有财务人员素质的提高、培训和充分利用。为了实现这一目标，一方面，事业单位要利用培训、教育等手段加强财务人员的业务能力和素质。另一方面，可以完善激励机制，奖励员工的努力和创新，提高他们的工作积极性。在这个过程中，不仅要求事业单位管理者加强对人力资源管理的重要性和意义的认识，还要注意营造良好的工作环境和单位文化。

 

（二）加强对金融机构财务预算的约束力

 

科学的服务和严格的管理是公共机构财务管理的正确发展方向。在财务管理中，必须注意预算管理，以提高资金的使用效率。为确保财务资金的安全，必须完善会计信息，提高审计和财务监督。财务部门应严格检查各类资金的支出，并根据公共机构的财务管理制度使用资金。提高财务部门收支业务的积极性，完善所有业务的规划，并按照引入的相关管理措施使用资金。从实践中吸取教训，建立完善的财务资本支出控制制度，防止资本管理漏洞再次出现，财务部门可按有关规定进行管理。

 

(三)财务预算执行要合理合理

 

针对财务机构财务预算实施中存在的问题，提出以下优化策略：一是在财务预算实施中，要以具体预算审批为基准，有计划、有组织地安排合理的收支。二是在预算实施过程中，要严肃杜绝财务支出管理控制不严、管理机制松懈等现象，绝对禁止随意调整和增加预算，确保预算在实施过程中合理（4）提高财务人员的业务水平和管理质量

 

财务人员的业务水平和单位管理人员的管理质量直接关系到行政事业单位财务管理职能的有效发挥和使用。首先，单位领导要提高对财务管理的认识，不断加强财务管理和控制。其次，单位内部管理者要监督指导财务工作，提高财务管理的资金利用率，最大限度地发挥财务管理的功能和作用。最后，财务管理人员要加强理论学习，不断学习先进的财务管理方法和手段，不仅要对财务和会计知识有一定的了解，还要了解相关法律法规，不断提高管理能力、业务水平和法律修养。

 

（五）实现国有资产制度内部高效合理的监督机制

 

在企业财务管理中，各类资产的管理也非常重要。定期检查各类固定资产的经营情况，确定资产价值。购置或报废固定资产时，需经有关部门批准，不得随意处置。最后，落实固定资产责任分配，找到责任方，及时登记，定期管理。

 

（6）实行奖惩制度

 

加强整体管理，在行政机构实施适当的奖惩制度，由于员工管辖部分有时分工不明确，导致部分员工思想热情不高，甚至玩忽职守，所以行政机构应采用一些适当的奖惩制度，不仅可以防止玩忽职守，而且可以有效提高员工的积极性，为财务管理部门也可以打下良好的基础，可以使行政机构财务管理有更好的发展。