改进医院财务管理的有效途径

 

1.建立现代财务管理体系

 

首先，提高医院领导的财务管理意识。让他们充分认识到财务管理在提高医院管理和医院经济效益方面的重要作用。二是建立科学完善的现代财务管理体系。科学合理的财务管理体系是规范财务管理的前提。第三，引进高级财务管理专业人员。现代医院财务管理不再是简单的会计记账，而是资产运营。引进高级专业人员有助于加快医院资金周转，提高医院资产运营水平和资产利润率。完善财务预测、计划控制、会计分析、绩效考核等财务管理方法体系，提高医院综合竞争力，实现可持续发展。

 

2.实施预算管理制度

 

在预算编制过程中，对单位财务活动进行计划分析，结合资产使用情况，对去年预算实施情况进行综合分析研究，必须充分考虑医院的实际情况和财务状况，优先考虑重点建设和发展项目，调整不合理的支出结构，实现医疗资源的科学配置，提高资金使用效率。预算管理制度的实施很重要。从医院领导到普通员工，任何涉及预算的人都必须建立严格的预算概念。预算是日常财务工作的实施标准。根据预算费用，严格控制，坚决杜绝泄漏。合理编制年度预算，坚持量入为出、收支平衡的原则，充分反映医院财务状况，统筹安排各项资金，确保年度工作计划顺利完成。

 

3.完善投资管理

 

投资是指在保证医院医疗服务水平的基础上，通过合理应用自身优势，通过技术水平、资金、实物等形式扩大医院、设备采购，投资于其他单位或企业，扩大医院规模，获得经济效益。由于医院投资盲目，缺乏规划，医院财务管理应合理分析不同的投资方式，在做出相应决策前，需要分析投资的影响，全面、合理、权衡投资风险和收益。

 

4.加强成本管理

 

在医院发展过程中，首先要完善成本会计制度，细化成本会计内容，详细分析基础设施和设备采购，严格按照规章制度进行资金审批，货比三家设备采购，降低设备采购成本。二是卫生材料成本核算松散凌乱。随着医疗技术的发展，新材料和新技术得到了广泛的应用，卫生材料在医院成本中的比重显著增加。规范科室成本核算、疾病成本核算、项目成本核算、诊断次数和床日成本核算。实现医院科学精细的管理要求，使成本管理更加合理，降低医院成本，提高经济效益。