随着医疗卫生改革的深化，各级各类医疗机构的经济运行和经济管理发生了很大变化。进一步严格预算管理，规范收支管理，实现对医院支出管理的合理控制，使医院实际支出与预算一致。财务管理需要完善医院的内部机制和管理制度，确保医院财务管理的顺利进行。虽然医院财务管理在新的医疗体质下取得了一定的发展，但问题仍然非常严重。财务管理是医院管理的核心内容，对医院的发展有重要影响。因此，有必要加强对医院的研究。

 

医院财务管理存在的主要问题

 

1.预算管理体系不健全

 

医院预算管理是医院根据分阶段管理目标，结合医院管理水平现状和资金使用情况，编制业务收支计划、投资计划等预算，制定相关考核指标，对医院进行管理的一项活动。预算编制作为财务管理的重要组成部分，可以对医院的经济活动产生重要的控制和约束作用。但在实际工作中，许多医院预算编制存在主观、粗糙等缺陷，领导预算管理意识薄弱，导致预算执行缺乏刚性，资金不按预算项目控制。由于没有配套的机构监督和保证预算的强制约束力，没有设立专门的预算编制和控制部门，也没有专门人员检查费用是否符合预算，往往导致预算失控。

 

2.投资问题

 

医疗设备是高精度的设备，尤其是大型设备非常昂贵，医院对基础设施的投资也非常巨大。一些医院对设备和基础设施的投资存在非理性行为，缺乏科学的分析和论证。因此，我国医院资产使用效率低，成本回收速度非常慢。医院财务管理的缺陷和不足不仅会影响医院财务管理的质量和水平，还会影响医院发展的稳定性。可见，在运营过程中，改善医院财务管理，提高医院财务管理水平，已成为现代医院发展过程中需要解决的主要问题。

 

3.成本管理松散

 

现代医院的成本管理松散，特别是在基础设施建设和设备采购活动中缺乏合理的规划。由于涉及到更多的利益和链接，在管理过程中，管理者很难充分结合医院的实际情况，合理分析投资风险和可获得的回报。在投资过程中，如果分析过程不全面、不科学，必然会导致盲目、片面的投资，从而导致资金浪费。特别是在处理医院有形资产的过程中，许多医院追求高精度的新设备。在设备采购过程中，医院的经济能力没有分析，基础设施和设备采购的成本管理松散，也是医院财务管理的主要问题。