医疗改革背景下医院财务管理创新的具体方法

 

1.创新财务管理理念

 

首先，创新财务管理理念。在医院财务管理工作中，大多数员工主要关注会计，如会计、会计等，不能满足医疗改革对医院财务管理工作的需要。因此，医院财务人员需要建立新的财务管理理念，在做好财务会计工作的同时，积极学习，充分利用会计信息，积极参与医院的经营活动，提出建设性意见。

 

二是明确竞争意识。随着当前医疗市场的发展，医院面临着激烈的市场竞争。因此，医院需要建立竞争意识，尽快适应市场经济的经营规律，学习其他医院的财务管理方法，促进医院财务管理向标准化、科学的方向发展。

 

2.创新财务管理的具体操作

 

一是完善会计账簿制度。医院财务管理工作复杂繁琐，财务支出明目多。因此，在医疗改革的财务管理中，需要完善会计账簿。具体来说，要严格按照《企业会计准则》、《医院会计制度》等卫生部、财政部办法的有关文件建立健全会计账簿制度，结合医院实际情况，认真划分科目。同时，在日常财务管理中，要做到日清月结，避免长期积累造成账目混乱。这样，医院就可以清楚地了解收支情况，反映医院的经营情况，为医院的决策提供重要的参考。

 

二是加强综合预算管理。在医院的发展中，资本使用效率发挥着不可替代的作用，可以优化资源配置，协调医院的经营活动。因此，医院需要加强综合预算管理，实现既定目标。具体来说，可以从以下两个方面入手：一是完善预算编制，使其科学可行，细分预算编制，最终准确到具体部门，确保其可操作性；二是加强预算执行监督，定期向医院领导汇报，做好相关监督工作。

 

三是注重医院财务管理的内部控制。一是规范医院会计业务质量管理，定期开展考核工作，将考核结果与奖金、职称联系起来，有效调动员工工作积极性。二是加强内部审计。在医院财务管理中，要加强内部审计工作，使其朝着制度化的方向发展。在具体实施中，要重点加强对科室经济分配、财务收支等项目的审计。最后，加强资金安全防范管理。在医院的财务管理中，为了保证资金的安全，需要加强资金管理。针对医院岗位欺诈、腐败等情况，要严格按照有关法律法规进行处罚，起到威慑作用。

 

3.加强财务人员培训

 

随着社会的快速发展，知识内容已成为评价医院财务管理是否创新的关键因素。因此，在医院财务管理工作中，需要加强财务人员的培训，提高财务人员的专业水平。具体来说，医院可以根据实际情况定期开展培训工作，包括理论知识、操作技术等，定期开展培训考核，鼓励财务人员积极参与培训。同时，医院财务管理人员要树立危机意识，充分利用业余时间，加强学习，不断更新知识结构。掌握先进的财务管理方法，在日常工作中不断创新。

 

综上所述，在医改新形势下，医院财务管理面临着打破医院薪酬管理模式、取消“以药养医”补偿模式、改变医院财务收入补偿渠道等巨大冲击。有鉴于此，在财务管理中，医院要注重创新，从创新财务管理理念、创新财务管理的具体操作三个方面入手，加强财务人员培训，提高医院的经济效益和社会效益。