公立医院财务内控制度优化措施

 

1、医院财务内控制度创新理念，增强财务内控意识，营造内控环境

 

首先，加强医院管理层的财务内部控制意识。医院领导要转变观念，重视财务内部控制的实施。领导干部要以身作则，认真落实财务内部控制制度，调动医院全体员工的财务内部控制意识；其次，公立医院要营造良好的财务工作环境，制定完善的财务管理制度，规范医院财务监督的实施。同时，医院作为财务人员行使监督职能的后盾，应给予财务人员必要的职权和责任，有效保障医院财务内部控制制度的实施效果。

 

2、加强财务预算管理，实施医院综合预算，优化财务业务流程

 

建立健全预算编制、审批、执行、决算、评价等预算内部管理制度，加强预算绩效管理，建立“预算编制目标、预算执行监控、预算评价、评价结果反馈、反馈结果应用”的全过程预算绩效管理机制。在医院实施综合预算管理，规范收支结构，降低成本。

 

3、建设和完善内部审计机构

 

内部审计机构作为内部控制的监督机构，在内部控制中占有重要地位。医院应当建立由院长监督和纪律检查委员会直接领导的独立内部审计机构。只有在最高领导的监督和独立机构的责任下，才能保证内部审计机构的独立性和公平性，充分发挥内部审计对医院整体的监督作用。同时，医院应培养一批具有专业知识和技能的审计人员，开展不定期的审计工作，更加注重事前审计和事中审计。

 

4、建立医院财务风险预警、预防、绩效评估管理体系

 

实施有效监控，促进内部控制体系的实施，积极开展内部控制绩效评价和分析。医院内部审计人员应定期进行内部控制评价分析，制定内部控制体系的合理性、有效性和经济性评价标准。检查医院内部控制，建立统一的控制体系评价体系，建立资费成本调查指标体系，开展成本解剖评价。建立相应的财务监督预警机制，及时应对财务风险，提前采取有效的预防措施，确保医院财务安全，

 

5、坚持内部控制体系建设的开放透明度

 

在医院内部控制体系建设过程中，要注意相关人员，特别是医院管理人员职权和责任的开放性和透明性，规范其行为，及时在医院内部网站上公布医院员工的奖惩情况，给予员工一定的监督权和建议权，根据员工及时反馈，对医院内部控制体系建设进行更加合理有效的调整，实现医院内部控制体系建设的开放性和透明性，建立实用可行的内部控制体系。