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完善集团财务委派制度的对策建议
发布时间:2023-12-15

完善集团财务委派制度的对策建议
 
1.提高被委派人员的综合素质
 
委派财务人员监督子公司,相关人员必须具有较高的综合素质。一是政治道德素质高,能坚持原则,遵纪守法,在工作中廉洁公正,自觉抵制利益面前的诱惑,按规定处理各项事务;二是熟悉业务,精通政策。熟悉各项财务纪律和单位的规章制度;三是公关协调能力强。要协调集团与子公司领导的关系,处理好服务与监督的关系,坚持原则,灵活处理各项事务;协调与税务、审计、财政等部门的关系。因此,集团公司应定期组织委派财务人员的业务学习和职业道德培训,提高个人综合能力。
 
2.优化财务委派制管理制度
 
一是明确财务委派人员在子公司的权利和责任,建立规章制度,明确子公司委派人员的角色和职能定位,理顺工作流程,为财务委派人员顺利开展工作提供有利支持。二是建立财务委派监督制度。一方面,集团公司要加强对委派财务人员的管理和监督;另一方面,子公司在工作中不支持、不配合委派财务人员的,要坚决处理。
 
3.明确财务委派人员的职能
 
集团公司应坚持“责任明确、权力良好、利益保护”的原则。首先,明确指定人员的权限,授予财务指定人员组织日常管理的权限,确保有权实施日常会计,参与子公司重大财务决策的审批、组织预算、参与公司财务管理制度的审批、对子公司重大经营情况的监督、财务决算等工作。其次,必须明确其法律和经济责任,主要对财务报表的真实性、子公司违反财务纪律、子公司财务决策造成的经济损失承担相应责任。从而保证财务指定人员的监督职能,保证财务指定人员的权威性和独立性。
 
4.完善财务委派制激励机制
 
建立完善的激励机制,综合考虑财务人员的物质和精神奖励。物质奖励主要是奖金和参与子公司分红。例如,奖金可以从财务信息质量、监督效果、审计部门审计结果、员工评估等方面进行评估;同时,财务人员可以参与子公司的年终分红,提高财务人员为子公司服务的意识,调动其工作积极性,积极参与子公司的经营管理,提出建议,争取集团公司和子公司的双赢局面。精神奖励主要是对优秀财务人员的晋升和表彰。
 
5.财务总监定期轮岗
 
为确保任命财务人员有效履行监督职能,确保财务人员的独立性,避免长期合作同化,集团公司应结合单位实际情况,财务总监定期轮换制度,轮换人员相关培训,使轮换人员快速了解工作流程,进入角色,确保工作顺利进行。同时,考虑工作的连续性,避免轮换“一刀切”。
 
总之,完善集团内部财务分配制度是降低内部消费的有效途径,有利于加强集团对子企业的监督,对实现集团整体战略具有重要意义。在实际工作中,良好的财务分配制度可以帮助解决集团当前财务工作中存在的问题,全面提高企业的财务管理水平和会计信息质量。
 

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